【培訓對象】
企業高層領導、中基層管理干部、后備管理干部

【培訓收益】
提高管理干部的自我管理的能力，對天道、世道、人道有深層次的理解，能較好地把握和處理人際關系。 對情商、精明與聰明有深刻的體驗，建立以事為本的服務心態，提高思考問題、分析問題和解決問題的能力，對真善美和人格有全新的認知和把握。 建立主體意識與強者邏輯，對擔負責任和履行承諾有更深的認知，成為精明干練型干部。

第一單元 第一項修煉：管理者要如何做到保持旺盛的激情與活力？
1、我做故我在——如夢初醒、人格志氣
國罵的由來——是媽媽的還是你自己的
討論：如何改變部屬拖拖拉拉的習慣？
點評：有效跟蹤，從我做起
不要領導賞識，而要自我推銷
案例：唯一沒有責任的是鱷魚
主謂賓理論——力量從我發出
對別人的不配合負責
我做故我在——從我做起
條理性與工作跟蹤三境界
案例：如何改變下屬拖拖拉拉的習慣
從管理者自己身上找原因
管理者的信息中樞角色——用表格去騎馬
2、凡事從要與不要開始——夢想與激情
沒有什么比興趣更重要
人生境界的幾個層次
保持積極心態的十二個要點
管理者首先必須是目標堅持者
不要巴結，要“代理”
個人能量場：體能=身體+心理
主動、能動性階梯
進取心的三個層次
3、把戀愛當做一個項目來做——有目標有計劃
案例：極品美女為什么會成為剩女？
有目標才有仗打——成功者都是偏執狂
目標堅持者——唐僧是個優秀的領導者？
案例：你報告廠長了嗎？
目標堅持者——壟斷組織生存之道
何謂葉公好龍——管理者“要”的強度
一階二層次理論
自我驅動：目標—步驟—時間表
目標導向——把好輸入端，把話聽清楚
做事到位——把能做的事情做好
要有個結論——不能做的及時報告
條理性——做好一系列事情
鉆石法則11條——做好職內的事情
主導：管理者角色扮演
主導與負責之別
主導是管理的本義
騎馬理論
你不發文我發文：掌握主動的方法
主導與強勢：把事情做到他家門口
4、管理者自我管理——效率與效果
“精—明—干—練”解析
做事風格至關重要
能力成長模型
5、赤子之心——活出真我，陽光心態
沒有懷才不遇
正能量：做人不要太自責
工具：去除疾病根源——良好心理習慣10條
6、體能、激情與生活質量——精氣神與行動力
生命強度的三個等級與個人成就
工作強度與精氣神強度
討論：趕超美國之路——建議舉行中美公務員體育大賽
第二單元 第二項修煉：管理者要如何才能做到保持現實和理性？
1、天道——人類三件事理論
創造與遷移之別
生存模式三類型（謀生三模式）
企業兩件事：生產與分配
基層搞生產，高層搞分配
人類三件事情、三種智慧、三種能力
2、世道——人際關系六大本質模式
做得與說得之別
價值交換——人際關系的六大本質模式
人際反應模式十種類型
價值觀人際維度的五個等級
3、人道——成人不自在，自在不成人
討論：生命的意義
4、實力說話——量力而行、構筑對話本錢
討論：什么叫現實？
善良的前提——能夠打他而不打他
你“能文能武”嗎？
5、市場化生存——人情不等于感情
人情不等于感情
多讀招聘啟事——“舍得一身剮”，死而后已
6、商業生存與商戰博弈——商業人格
利益邊界
交易達成——價格滿意的幾個基礎
經紀人杠桿原理

第三單元 第三項修煉：管理干部要如何做到既精明又不失靈性？
1、精明之道——中國式情商
案例：為什么一流學子為人打工，二流學生做了老板？
精明與聰明之別
人性智慧臺階與事業進階公式
2、人際敏感性與權力意識
局外有局——得罪了人還不知道
秀才（技術型管理者）突破管理瓶頸的正確方法
3、智者樂水——以事為本，服務心態
什么叫服務？
廣結善緣——存入感情存款
4、中國式生存——自我證明與自我保護
法律觀念與證據意識：生活中的第二系統
瓜田李下——跳進黃河說不清
5、中國式成功——體制內與體制外
服從——能力重要還是聽話重要
體制內與體制外的選擇
成功的四種類型
成功的三個要素

第四單元 第四項修煉：管理干部如何做到既有主見又不失個性？
1、走出自我，活出真我——人格脫落
討論：“這杯酒不干了，就是看不起兄弟我！”，你該怎么拒絕？
人格牽涉：把人格、面子與某事聯系起來
人格脫落與良性溝通
2、主體意識、強者邏輯——我的地盤我做主
你不喜歡我，難道我就喜歡你嗎？
人類的四種生存邏輯——提倡強者邏輯
3、責任與承諾——我不入地獄誰入地獄
討論：何謂責任？
做你所想的，“立地成佛”
選擇、責任與承諾五種境界
4、基準與參照系——精確思考
話不是隨便說的
精確思考——筆記做工具
理性——基準點：人類大腦里的GPS
5、城府與心機——不做菜鳥，做個有心人
何謂世故、城府——該不該說，想不想說
勞心、勞力與膽識
6、干練與鐵腕——挑戰極限，挑戰自我
抓大放小——區別約束性目標與關鍵性目標
先實后虛——紀律與績效之別
先易后難——不要輕易變動人事

第五單元 第五項修煉：管理干部的敬業與韌性要如何修煉？
1、金錢和地位是能力的副產品——能力萬歲
金錢和職位是能力的副產品
財富向有能力的人加速流動
以不變應萬變——價格是價值的函數
2、士別三日當刮目相待——學習萬歲
討論：讀書到底有沒有用？有知識是不是一定有能力？
知識—財富關心模型
提高你的功力最佳途徑
3、知識的完整性等于能力——學習有方
人生轉型期——積累與引爆點
人生三個本理論
工具：瘋狂讀書法
4、錨定社會需求——關注眾生、民生
商機的本質
企業的本質
5、人生=積累+突破
成為專家的方法
資深經理的行頭：數以百計的WBS
6、專業、職業、敬業
職業心態的幾個基本要點
敬業——目標大于一切，目標堅持者
工作時間與職業成就

第六單元 第六項修煉：管理干部要如何開悟和具有創新精神？
1、投入與跳出三種境界——悟性法門
女人不做“憨妹”，做干部不做“憨經理”
投入與跳出的三種境界——自我意識的基礎
宇宙存在的四層次模型
2、人類超邏輯因子理論——聰慧本原
人類創造動力源——人類超邏輯因子i
必須跨越的人性兩大臺階
3、所以然大廈——思考力的翅膀
通過為什么找到制高點（所以然，后臺邏輯）
然的海洋與所以然的海洋
4、 ABC教學法——工業4.0時代的學習模式
學習要跨越幾個層次？
為我所用于整合資源——傻瓜模式與二階掌控
專業教學&學習革命——自下而上與自上而下
ABC教學法
5、真善美的參照系——生命回歸，人格圓滿
多主體下的善
一個主體下的美
無主體概念下的真
鳥瞰人生的真
真善美的參照性——真善美的坐標定位
6、德藝雙馨——人格五坐標模型
“青少年逆反期”是一個偽命題
豐滿人生——人格五坐標模型，
人格五坐標模型

結尾：
課程回顧與總結
學員課堂表現點評
學習體驗與分享
團隊與個人表現嘉獎

備注：本課程大綱為本課程的基本結構，在此基礎上，企業可結合自身情況提出相關需求，講師將根據企業需求對實際授課內容和授課時間作出適當調整。 

現任老聃連鎖餐飲人力行政副總經理
曾任中國餐飲標準化領導者璞真食品常務副總、制造中心總經理、璞真商學院院長
曾任廈門市酒店設備及用品行業協會副理長
曾任廈門市經濟與管理咨詢協會副會長
曾獲得中國人民保險公司廈門市分公司銷售金獎
曾任《中國保險法》起草工作組核心成員
廈門城市黨政學院、海滄新陽街道&新陽產業服務中心
特約講師
青島啤酒、天旭食品、杰士西餐、歡樂季、麥都食品、
歐亞乳業、夏商百貨、SBS、金牌櫥柜、艾普科技等多家知名企業特聘高級管理顧問與領導力導師

【個人簡介】
吳老師曾擔任中國餐飲標準化領導者璞真食品公司常務副總等職務，分管和主導市場營銷、產品研發、技術、采購、生產、品質、物流，以及人力資源、企業文化、行政管理等領域的工作，曾連續2年保持公司銷售業績增長率50%以上、綜合生產效率提高12%以上，客戶的訂單處理滿意度提高10%以上。
吳老師曾長期在中國人民保險公司從事展業銷售的一線工作，具有豐富的市場營銷經驗，擔任產品責任&產品質量險開發組組長、銀行按揭保險代理組組長等職務，曾連續3年榮獲公司銷售金獎。
吳老師曾為天旭食品、圣杰士西餐、歡樂季餐飲、歐亞乳業、麥都食品、夏商百貨、金牌櫥柜等多家餐飲食品、百貨商超知名企業及旗下的各直營和加盟連鎖門店進行營銷管理、客戶服務和人力資源管理咨詢輔導，以及店長和門店經營管理的培訓，幫助這些企業門店取得業績不同程度的增長和團隊士氣的顯著提升。
吳老師經過28年企業經營管理和咨詢輔導的實踐，對企業領導和管理，以及市場營銷、商超及餐飲門店管理等領域具有豐富的實戰經驗，既有理論高度，又有一套行之有效的實操工具，在為國內多家企業的咨詢輔導中取得顯著成效。

【金牌課程】
《卓越領導力六項修煉》
《卓越領導藝術六項修煉》
《從管理者到領導的八項修煉》
《高效能管理者六項核心修煉》
《六項核心管理技能鍛造》
《六項核心領導藝術修煉》
《卓越領導力鍛造與修煉》
《卓越領導者系統思考》
《卓越組織執行力鍛造》：
《高效管理六項技能鍛造》
《高效能管理者六項修煉》
《高績效團隊建設與管理》
《高效目標與計劃管理實戰訓練》
《卓越組織執行力系統建設與提升》
《卓越員工執行力鍛造》
《對標海底撈，打造新餐飲》
《餐廳最佳服務經典案例》
《零售門店店長超級銷售服務技能訓練》
《解碼客戶價值與經營的八個關鍵問題》
《賣點營銷的八項核心能力鍛造》
《NLP高效溝通藝術實戰訓練》
《高效溝通與跨部門協同》
《破解組織復雜問題的十大系統思考模式》
《員工精神與職業素養修煉》
【學員評價】
吳老師的培訓課程與實際工作緊密結合，從實踐中來，到實踐中去，非常實用，對我們集團今后的工作將帶來極大的幫助和促進，我非常感謝！——廣東陽江市水務集團黃強董事長
生動，容易領會，實在，切合實際，值得學習，值得吸收。
——廣東陽江水務集團項目辦主任梁卓雄
吳老師的領導力課程案例豐富，干貨滿滿，分析透徹，操作性強。
——福建中閩羅源水務副總林錦
老師提供的信息量很大，分享了許多實際工作中可以應用的工具，對今后工作幫助很大。
——福建中閩羅源水務營業部副經理游建斌
課程體系設計完整、邏輯性很好，把領導、管理和執行的內涵和關系分析得非常到位。
——中集集團（漳州）人力資源總監曹軍毅
吳老師知識淵博，旁征博引，領導力課程內容緊扣時代，前沿、新穎、有深度。
——SBS福建潯興拉鏈科技吳總裁
通過一個又一個生動、典型的案例練習，讓我學到了一種全新的思維方式來分析和解決企業存的問題。上了系統思考這門課才知道還有這么奇妙的思考方法。
——福建永春電力財務總監楊曉梅
把深奧的理論用具體的圖形來表達，很形象，讓學員和老師一起完成模型構建，不但好理解，也容易記住，是我以前上課沒有的體驗，感覺很特別，很好??！
——福州杰士餐飲管理有限公司集美餐廳經理李澤源
吳老師特別善于把一些抽象化的理論簡單化，具體化，比喻化，讓學員們更好的理解和吸收。
——艾普（廈門）偏光科技總經理吳建斌
吳老師講課通俗易懂，能結合我們企業的實際情況和現場案例來講，課后現場輔導的果很好，不僅我自己很喜歡聽吳老師講課，公司干部也都很喜歡聽吳老師的課。這幾年吳老師在為我們公司培訓輔導期間付出了很多，讓我們的管理工作各個方面都有了很明顯的提升，非常感謝吳老師的辛勤付出！ ——廈門朵彩光學科技總經理黃會英
吳老師語言風趣，專業知識豐富，帶領學員在輕松愉快的氛圍中學習，對我們工作深有幫助。
——保灃實業人力資源總監許沿玲
吳老師培訓的課堂氣氛非常的活躍，互動性很好，生動、有趣。
——青島啤酒（漳州）生產部許經理 

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