【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事、總經(jīng)理、董秘等

【培訓(xùn)收益】
了解新常態(tài)下公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和規(guī)則 掌握治理結(jié)構(gòu)三會(huì)一層的設(shè)計(jì)與制衡原理 洞察治理機(jī)制安排以及在現(xiàn)行法律法規(guī)框架下的各種變化 掌握公司治理實(shí)施的關(guān)鍵步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn) 把握公司治理的核心-董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制 掌握復(fù)雜狀態(tài)下的公司治理應(yīng)對(duì)措施，從各層面提升企業(yè)價(jià)值

一、公司治理到底是什么？
1、從一場(chǎng)企業(yè)控制權(quán)大戰(zhàn)看公司治理
2、公司治理的定義
一種關(guān)系
一種制衡
一種布局
3、公司治理體系
治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
案例：國(guó)美電器、安然公司、德云社等
二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理
1、股東的核心權(quán)利
所有權(quán)、表決權(quán)和收益權(quán)
2、股權(quán)的六條生命線
3、合理的股權(quán)分配
4、同股不同權(quán)的治理方法
一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托和AB股模式
案例：特斯拉、百度、公牛集團(tuán)、ofo等
三、現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的董事會(huì)
1、為什么需要一個(gè)董事會(huì)
2、董事會(huì)的四種類型
橡皮圖章型、俱樂(lè)部型、代表型、專業(yè)型
3、構(gòu)建專業(yè)型董事會(huì)的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
兩項(xiàng)基本職責(zé)和四項(xiàng)主要任務(wù)
董事會(huì)的職權(quán)
4、提升董事會(huì)戰(zhàn)略性職能的三個(gè)關(guān)鍵步驟
案例：小米、美團(tuán)、松下電器等
四、董事會(huì)如何運(yùn)作
1、董事會(huì)的規(guī)模
2、董事選任的指導(dǎo)原則
董事會(huì)成員如何組成最合理
獨(dú)董制度現(xiàn)存的問(wèn)題
3、董事選舉的方法
直接投票制
累積投票制
4、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、總裁、CEO有什么區(qū)別
5、董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)
審計(jì)委員會(huì)
薪酬和考核委員會(huì)
提名委員會(huì)
戰(zhàn)略委員會(huì)
6、董事會(huì)的議事規(guī)則
惡意收購(gòu)的善與惡
人力資本的價(jià)值
董事會(huì)決策的規(guī)則
董事如何回避表決
案例：寶萬(wàn)大戰(zhàn)、華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)等
五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、職業(yè)經(jīng)理人制度
2、代理人成本
3、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束
股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)的四個(gè)問(wèn)題
避免股權(quán)激勵(lì)失誤的四種方法
案例：健民集團(tuán)、日升昌、榮昌洗衣等
六、監(jiān)事會(huì)如何治理
1、監(jiān)事會(huì)是怎么回事
監(jiān)督經(jīng)理層
監(jiān)督董事會(huì)
內(nèi)控制度
2、中國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)制度
3、員工如何參與公司治理
4、外部治理“內(nèi)部人控制”的三道防火墻
案例：京東、吉利汽車(chē)、祥源文化等
結(jié)束語(yǔ)：公司治理的核心任務(wù)-保護(hù)企業(yè)家精神 

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁
原法國(guó)斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)高管
原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁
曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。
帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位，4年時(shí)間幫助公司從3000萬(wàn)增長(zhǎng)到5個(gè)億，創(chuàng)造了平均年增長(zhǎng)率超過(guò)100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。
曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，9年時(shí)間內(nèi)，凈利潤(rùn)從1個(gè)億增長(zhǎng)到6個(gè)億。
幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，連續(xù)3年業(yè)績(jī)?nèi)〉?80%的增長(zhǎng)，成為行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)龍頭。
為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。
李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實(shí)踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素，秉承“來(lái)之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對(duì)于各種類型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，利用股權(quán)推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、合伙人制度設(shè)計(jì)與實(shí)施。為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作》
《國(guó)資國(guó)企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施》
《股權(quán)思維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

【授課風(fēng)格】
專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、案例新穎、風(fēng)趣幽默
善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對(duì)性與落地性很強(qiáng)
上課充滿激情、控場(chǎng)好，課堂互動(dòng)性很高，廣受學(xué)員好評(píng)

【客戶評(píng)價(jià)】
李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——凱恩斯基金聯(lián)席董事長(zhǎng) 劉欲武
李老師的股權(quán)課程很生動(dòng)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。
——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長(zhǎng) 胡繼之
李老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——小米事業(yè)部總經(jīng)理 陳波
講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！贊！
——南京九點(diǎn)動(dòng)力股份總裁 賀曄
這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——北京道有道股份董事長(zhǎng) 周建修 

• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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