【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
● 幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營銷的價值； ● 通過案例分析，明確大數(shù)據(jù)營銷的操作模式； ● 通過課程學(xué)習(xí)，明確大數(shù)據(jù)營銷的戰(zhàn)略框架、實施畫布以及落地路徑

開篇案例分享：
1）抖音的世界
2）有意思的銷售現(xiàn)象
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第一講：大數(shù)據(jù)時代
1.1 踏準(zhǔn)時代自進(jìn)化
1.2時代的特征
1.3大數(shù)據(jù)時代來臨的標(biāo)志
1.4大數(shù)據(jù)時代的特征
1.5 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)遇到的問題

第二講：初識大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的特點
2．通過對比看大數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個角落

第三講：大數(shù)據(jù)價值
1.國家出臺各種大數(shù)據(jù)政策
2.大數(shù)據(jù)對營銷三要素的改變
3.大數(shù)據(jù)帶來的思維改變
4.大數(shù)據(jù)帶來的管理改變
5.大數(shù)據(jù)帶來的組織改變

第四講：大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略躍遷
1．營銷發(fā)展的四個階段
2．大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)
3．大數(shù)據(jù)營銷案例分析：
1）臆想中的大數(shù)據(jù)營銷案例；
2）阿里集團(tuán)的消費者大數(shù)據(jù)布局
4、大數(shù)據(jù)營銷的四個認(rèn)知；
5、大數(shù)據(jù)的幾種思維應(yīng)用；
6、大數(shù)據(jù)營銷新思維模式
7、大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略框架升級

第五講：大數(shù)據(jù)營銷規(guī)劃
1、企業(yè)大數(shù)據(jù)營銷創(chuàng)新畫布；
2、大數(shù)據(jù)營銷整體邏輯
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)升級；
4、大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)洞察客戶；

第六講：大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用案例
1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用無處不在；
2、大數(shù)據(jù)營銷的價值；
3、案例1：金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
案例2：醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
案例3：大數(shù)據(jù)疫情防控
案例4：零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
案例5：影視大數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例6：交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
案例7：海爾大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用重點講解；

第七講：大數(shù)據(jù)的未來
1、大數(shù)據(jù)推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
2、大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義；
3、企業(yè)推進(jìn)大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略的基本實施路徑；

結(jié)束 

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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  【課程導(dǎo)言】：移動互聯(lián)時代下，實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機(jī)會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費者消費習(xí)慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng)優(yōu)品的..

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  課程背景：未來人貨場一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒有數(shù)據(jù)沒有未來，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來？人工智能已經(jīng)來臨，人工智能在營銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營銷！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負(fù)債，未來將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點！人為..

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  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運營商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運營技術(shù)實現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點2.集團(tuán)高等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景3.集團(tuán)低等級業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)場景4.集團(tuán)高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實現(xiàn)7.集..

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