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精益生產系統

課程編號:27686

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:534

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:王云飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
工廠各級管理人員、5S專員等相關人員

【培訓收益】


一、精益生產系統概述
· 生產系統發展簡介
·精益生產系統的五個原則
·標桿 – 領先的企業
·精益企業結構之屋
·精益六西格瑪工具
·模擬演練——成批和連續流
二、質量、成本和交貨周期
·做事的心態 – 過程面的質量
·99.9%的正確率意味著什么?
· 錯誤種類及防錯技術
·不接受、不制造、不傳遞
·生產成本的構成
·識別和消除八大浪費
·制造周期和交付周期
三、精益生產基礎
·5S導入和5S推行要點
·色標系統和地址系統
·工作場地可視化
·快速反應系統
·班組建設和激勵系統
·考核機制
·合理化建議系統
四、價值流圖
·物流、信息流和現金流
·價值流圖分析的意義和方法
· 數據收集及現狀圖析
·未來狀態規劃和目標設定
·價值流改善計劃
五、運行效率
·設備管理和故障分析
·工序能力六大損失
·工序總效率OEE
·TPM推進方法
· 快速換型SMED
·模擬演練: 快速換型
六、生產布局和連續流
·需求節拍和“TAKT”計算
·工作分析及生產線平衡
·IE及人機工程
· “U”型生產線
·生產線速度和員工需求確定
七、看板拉動及精益供應鏈
·推動與拉動比較
·看板拉動原理和看板計算
·混流和均衡生產系統
·窗口接收和發貨
·模擬演練: 拉動生產
八、差距評估和實施指南
·精益生產系統差距評估
·精益生產指標體系
·各部門之職責
·推行架構及時間進程
·問題與討論 

咨詢電話:
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