一 從戰略上界定成本控制和信息化
1 成本控制和信息化屬于職能戰略，服務和服從公司整體戰略和業務戰略；
2 成本控制是財務牽頭全員參與的戰略；
3 信息化是成本控運用的工具和實現手段。
二 企業成本的界定和分解
1 從財務報表角度界定；
2 從價值鏈角度界定；
3 從存在形態角度界定；
4 分解企業成本。
三 提升企業成本控制的思路
1 步驟：
分解成本
制定成本控制目標
發現差距
選擇解決方案
實施方案
評價效果-
采取糾偏措施
制定下一步目標
2 PDCA管理方法在成本控制中的運用
3 帕累托法則在成本控制中的運用
四 信息化在成本控制中的作用
1 信息可視化
2 提高信息收集的速度和準確性
3 對信息化存在的認識誤區
五 從價值鏈角度出發運用信息化提升企業成本控制
1 材料采購和供應環節
2 生產加工環節
3 存貨倉儲和運輸環節
4 市場營銷和售后環節：
5 技術開發環節
6 人力及職能管理環節
六 案例分析
七 課程總結
八 提問和答疑 

•講師背景：
–CFO良師益友導師
–圣財集團財務商學院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優財智業（北京）科技發展有限公司 講師
–協同共享企業服務(上海)股份有限公司講師
•職業經歷：
–上海閩龍實業有限公司 財務總監
–上海高中壓閥門股份有限公司 財務總監
–上海行動教育科技股份有限公司 集團高級財務經理
–上海子元汽車零部件有限公司 財務科長
–上海馬勒濾清系統有限責任公司 成本控制
–東方希望集團有限責任公司 總賬會計
主講課程：
《如何通過信息化提升企業內部成本控制》
《企業信息化審計與全面預算》
《企業成本控制之痛》
《全面預算管理》
《財務信息化建設》
《企業應收賬款管理》
《非財務人員的財務管理》
授課形式：
–專業：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實際案例
–實用：理論結合實際，實用性強
–形式：語言樸實，表達準確 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質管理

   

  ★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現場改善

   

  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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• 生產精細化管理與成本控制

   

  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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