- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 工廠全面成本降低與管理
- 成本分析與控制
- 醫院績效考核與財務成本核算實操
- 房地產開發成本核算技巧與節稅關鍵點操
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 班組長團隊管理與成本控制提升研討班
- 生產成本控制與物料管理
- 全價值鏈成本分析
- 戰略采購與風險控制
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 建筑施工企業的法律風險防范與控制
- 內部控制與風險管理
- 餐飲成本管控
- 酒店財務風險管理與成本控制
- 生產計劃與物料控制PMC實務
- 建筑工程質量管理與控制
- 醫藥分銷渠道的管理、控制與創新
- 企業風險管理與內部控制
成本管理相關人員
【培訓收益】
1、產能利用不充分導致產品成本增加 2、品質問題導致產品成本增加 3、生產計劃粗放，資源配置和利用不充分導致產品成本增加 4、人工效率偏低導致產品成本增加 5、庫存（尤其是在線庫存）偏高導致產品成本增加 6、內部物流不合理導致產品成本增加 7、原材料供應不及時導致產品成本增加 8、能源管理粗放導致產品成本增加 9、工藝布局不合理導致產品成本增加 10、采購方式落后導致產品成本增加 11、現場管理混亂導致產品成本增加 12、設備管理不善導致產品成本增加
1、粗放管理導致的成本失控現象
2、精細化管理之制度化
3、精細化管理之標準化
4、精細化管理之流程化
5、精細化管理之數據化
第二講 成本概念與成本分析
1、認識成本與費用
2、重新認識成本與利潤、售價間的關系
3、企業成本管理與控制的重要性
4、成本類別與成本控制關鍵點
5、為什么要做成本分析
6、成本分析的內容和作用
7、單位成本分析的步驟
8、財務成本預算與核算
第三講 標準成本管理模式
1、標準成本管理模式的特點和作用
2、實施標準成本制度的步驟和條件
3、標準成本的制定
4、標準成本差異的計算
5、差異分析和差異消除
第四講 目標成本管理模式
1、目標成本管理的基本內容
2、目標成本管理的意義和作用
3、目標成本計劃的制訂
4、目標成本分解
5、目標成本的落實
第五講 生產現場成本管理與控制
1、從管理到成本管理
2、生產的六大要素和六大目標
3、現場常見的七大浪費
4、生產過程與附加值
5、假效率與真效率
6、現場生產管理關注的八個率
7、生產現場控制成本的六大方法
8、生產現場定額管理
原材料消耗定額的制定 （BOM表）
輔料消耗定額的制定
水、電、汽、氣消耗定額的制定
勞動定額（標準工時）的確定
9、原材料成本壓縮
現場物料浪費根源與分析
控制原材料庫存
制定材料消耗定額，限額領料
合理加工
邊角余料回用
廢料回收及核算
10、消除跑、冒、滴、漏、空轉等損耗
11、制定合理的生產計劃，均衡生產
12、加強設備管理，提升生產效率
13、現場管理的三大利器
標準化管理
目視化管理
看板管理
第六講 質量成本管理與控制
1、成本控制的重心--質量成本
質量預防成本分析
質量鑒定成本分析
質量內部損失成本分析
質量外部損失成本分析
2、質量損失成本改善
3、質量成本管理的組織與職責
1、動員和組織準備
2、成本診斷和成本分析
3、成本壓縮和改進
4、差異監控和鞏固
5、繼續改進和提高
浙江省培訓師協會副會長
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。
-
【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
人氣：951
-
★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..
人氣：2628
-
第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..
人氣：2283
-
第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
人氣：1763
-
導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..
人氣：1660
-
導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、生產等部門各自為戰，不..
人氣：1956
