一、《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》的內(nèi)容權(quán)威解讀
二、國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓操作務(wù)實(shí)
①國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的最新形勢(shì)和情況分析；
②國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的程序、步驟及方案設(shè)計(jì)技巧；
③提供30多種國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的融資方法；
④提供20多個(gè)國(guó)內(nèi)實(shí)施國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓先行者案例；
⑤提供10多個(gè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓還貸方法；
⑥企業(yè)產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓在報(bào)批、融資、工商行政、稅收等的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧；
⑦提供準(zhǔn)確評(píng)估國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓目標(biāo)公司的價(jià)值的方法及還價(jià)技巧；
⑧國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的改制方案爭(zhēng)取職工代表大會(huì)通過(guò)的技巧。
三、改制與新公司管理層收購(gòu)（MBO）的設(shè)計(jì)
①企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)； ②如何安排適當(dāng)?shù)娜顺钟衅髽I(yè)股權(quán)；③如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的集中并構(gòu)建新公司核心：
⑴所有權(quán)與表決權(quán)的分離； ⑵控制經(jīng)營(yíng)權(quán)之分紅權(quán)的讓渡； ⑶集中決策權(quán)的優(yōu)先股
④如何根據(jù)管理層（職工）購(gòu)股能力和籌資需要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)改制方案的方法；
⑤改制中產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組技巧；
⑥企業(yè)改制重組與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的方案設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范。
四、中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的制度進(jìn)展過(guò)程
五、“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”(以下簡(jiǎn)稱規(guī)范)
（一）規(guī)范適用范圍；（二）規(guī)范的基本原則；（三）規(guī)范的框架
1、內(nèi)部控制環(huán)境；2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3、風(fēng)險(xiǎn)控制； 4、信息與溝通； 5、監(jiān)控
六、內(nèi)部控制體系建立及評(píng)價(jià)
（一）內(nèi)部控制組織體系；（二）內(nèi)部控制制度體系；（三）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)；（四）如何評(píng)價(jià)內(nèi)部控制
七、企業(yè)改制上市進(jìn)程中公司的控制管界定
八、企業(yè)改制上市進(jìn)程中同一與不同一控制人下的購(gòu)并重組操作 

–陸教授，博士后、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
資歷背景：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，師從歷任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所三大所所長(zhǎng)的我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級(jí)研究員、綜合性券商、首批保薦機(jī)構(gòu)德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究所所長(zhǎng)。現(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
–近年來(lái)在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)體制改革》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《光明日?qǐng)?bào)》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國(guó)價(jià)格史》、《價(jià)格剛性論》、《投資影子價(jià)格論》、《價(jià)格水平上漲的微觀內(nèi)生機(jī)制》、《看財(cái)務(wù)報(bào)告選股票》等專著、2003年8月由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版了《為自己干——MBO操作實(shí)務(wù)》一書（42萬(wàn)字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟(jì)分析》、《證券投資學(xué)》等主、參編著作8本。總科研成果量達(dá)500多萬(wàn)字。多篇論文被轉(zhuǎn)載和獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，3本專著獲優(yōu)秀著作獎(jiǎng)，1998年和2001年分別獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一、二屆“薛暮橋獎(jiǎng)”。主持和完成了“九五”國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目和多項(xiàng)部省級(jí)科研項(xiàng)目。曾多次應(yīng)邀擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)體改研究會(huì)等舉辦的管理層收購(gòu)（MBO）、企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、企業(yè)購(gòu)并、公司治理結(jié)構(gòu)完善等高級(jí)研討會(huì)的主講教授。為中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所進(jìn)行了《上市公司管理層收購(gòu)（MBO）的實(shí)施與監(jiān)管》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)暫行管理辦法》、《上市公司治理結(jié)構(gòu)準(zhǔn)則則》、《上市公司高管行為準(zhǔn)則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺(tái)作過(guò)MBO專家訪談。被媒體和業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)MBO第一人”。
–榮譽(yù)：被業(yè)界譽(yù)為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)中國(guó)價(jià)格學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）理事、國(guó)家科學(xué)技術(shù)部全國(guó)新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)委員、中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、全國(guó)高校技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)管理科學(xué)院終生高級(jí)研究員、東南大學(xué)兼職教授等。獲國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進(jìn)科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人、江蘇省“青藍(lán)工程”跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽(yù)稱號(hào)和證書。
主講課程：
–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)打造》
–《企業(yè)資本市場(chǎng)上市（重點(diǎn)與難點(diǎn)）操作》
–《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》
–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運(yùn)營(yíng)》
–《企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)后的整合》
–《公司治理機(jī)構(gòu)的完善》
–《企業(yè)業(yè)務(wù)定位及商業(yè)模式打造》
–《企業(yè)多種股權(quán)激勵(lì)方式與方法》
–《企業(yè)管理層收購(gòu)（MBO）及公司的控制》
–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項(xiàng)目選擇》
–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開展和操作案例》
–《企業(yè)區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購(gòu)與重大資產(chǎn)重組操作》 

• 從商鞅變法學(xué)企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力Ø 敬賢：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國(guó)”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導(dǎo)變革的決心Ø 簡(jiǎn)述變革領(lǐng)導(dǎo)力的七..

  ￥   元/ 天

  人氣：1032  

  

• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2270  

  

• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說(shuō)與《史記•老子傳》的記載孔子問(wèn)禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來(lái)二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來(lái)的？（天人感應(yīng)）..

  ￥   元/ 天

  人氣：2729  

  

• 國(guó)學(xué)與企業(yè)管理

   

  第一部分國(guó)學(xué)簡(jiǎn)介：易學(xué) 易學(xué)源于易經(jīng)之學(xué)，簡(jiǎn)稱易學(xué)，它起始于占卜但高于占卜，易經(jīng)中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經(jīng)本于實(shí)踐。《易經(jīng)》是中國(guó)文化最古老的典籍，是中國(guó)人文文化的基礎(chǔ)。易學(xué)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸分成易理易學(xué)、象數(shù)易學(xué)、數(shù)理易學(xué)、納音易學(xué)幾大類。易學(xué)的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學(xué) 儒家學(xué)說(shuō)，亦稱儒學(xué)，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2602  

  

• 集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

   

  集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

  ￥   元/ 天

  人氣：2032  

  

• 企業(yè)管理人員職業(yè)化訓(xùn)練

   

  上篇：職業(yè)化的認(rèn)知1、中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)狀分析萬(wàn)明堅(jiān)、吳士宏、陸強(qiáng)華、姚吉慶2、職業(yè)人士對(duì)企業(yè)及對(duì)自己的認(rèn)知企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l(shuí)而工作？　我們是在打工嗎？3、職場(chǎng)人士的角色認(rèn)知作為下屬的職業(yè)人　作為同事的職業(yè)人　作為上司的職業(yè)人下篇：職業(yè)化的行為1、職業(yè)人以客戶滿意為自己的終生使命誰(shuí)是客戶？做得好..

  ￥   元/ 天

  人氣：1888