【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)計劃、倉庫/物料管理、采購?fù)鈪f(xié)、車間主任、廠長經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
☆減少產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡，銷售生產(chǎn)不能同步，管理人員手腳忙亂，卻沒有效率； ☆通過培訓(xùn)避免了經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無法提高，物料堆積過多，使用無期，資金流失； ☆減少進(jìn)度落后嚴(yán)重，加班加點，無法趕上的現(xiàn)象； ☆改變多種少量的生產(chǎn)，窮于應(yīng)付，累得人仰馬翻的現(xiàn)象。

1、重新認(rèn)識PMC管理職能（0.5H）
☆生產(chǎn)的本質(zhì)
☆生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
☆生產(chǎn)管理的范疇
☆明確的產(chǎn)銷組織與部門的溝通、協(xié)調(diào)流程
☆PMC管理任務(wù)與目標(biāo)
☆討論：你與相關(guān)部門在工作協(xié)作上存在哪些困擾？
2、如何制定有效的生產(chǎn)計劃（3H）
☆生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
☆生產(chǎn)計劃的任務(wù)
☆生產(chǎn)計劃的用途
☆生產(chǎn)計劃的種類
☆生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
☆生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件
☆產(chǎn)品途程計劃的要點
☆產(chǎn)品途程計劃的編制
☆產(chǎn)能與負(fù)荷分析要點
☆生產(chǎn)能力不足時的對策
☆案例：產(chǎn)能負(fù)荷分析
☆生產(chǎn)日程計劃擬定
☆日程計劃實施步驟
☆影響日程計劃的因素
☆生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開
3、生產(chǎn)進(jìn)度控制的有效措施（1H）
☆計劃與生產(chǎn)控制八步驟
☆生產(chǎn)異常的掌控
☆生產(chǎn)異常的反應(yīng)
☆交期延誤的原因探討
☆交期延誤的改善原則
☆交期延誤的改善對策（銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)）
☆跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
☆生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施
☆生產(chǎn)管理之KPI績效
5、物料控制管理實務(wù)（1.5H）
☆物料管理的意義與職能
☆物料管理三大因素
☆物料管理精髓--三不政策
☆物料管理ABC法
☆存量管控八功效
☆七種情況下存量管制訂購
☆庫存是怎樣產(chǎn)生的？
☆MRP邏輯流程圖
☆物料可用量計算
☆剖析物料供應(yīng)不繼的六大方面
☆物料短缺八大原因
☆物料短缺七種預(yù)防對策
☆物料進(jìn)度督促技巧
☆物料進(jìn)度落后的對策

 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。
曾任：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長從實戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓(xùn)，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團隊訓(xùn)練，以現(xiàn)場為中心的運作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗。結(jié)合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習(xí)等互動式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

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• 生產(chǎn)計劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實現(xiàn)3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標(biāo)九、物料管理過程第二講 企業(yè)供應(yīng)..

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

   

  一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價值VS企業(yè)價值實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..

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