【培訓對象】
企業家，企業⾼管，創業者。

【培訓收益】
1. 認識互聯⽹時代的新經濟特征； 2. 了解商業模式的概念，以及在企業發展中的重要性； 3. 從市場競爭戰略及商業⽣態系統，詮析致勝商業模式的構筑； 4. 通過經典案例，幫助學員掌握商業模式構建過程的創新思維； 5. 通過課程，提⾼學員在企業經營，尤其是互聯⽹時代的企業經營中，進 ⾏商業模式創新的能⼒；

⼀、前⾔
1、互聯⽹時代的新經濟特征
2、商業模式的概念及三⼤核⼼要素
⼆、商業模式構建
1、商業模式的構筑元素全解
2、商業模式創新的6⼤關鍵點 3、12種基于成本分擔和盈利分配的盈利公式
4、良性商業模式的基礎：企業⽣態體系
5、創新是商業模式構建的關鍵
三、商業模式案例剖析
1、經典商業模式案例剖析
2、經典互聯⽹商業模式案例剖析
3、傳統企業商業模式創新案例
四、總結 

于1994年浙江大學獲博士學位。近二十年外資企業、國內著名民營企業集團（上市公司）全職高管經歷；在集團管控、人力資源、企業信息化、項目管理方面均有先進的管理理念與實際的變革經驗；具有強烈的市場意識、寬廣的知識面、系統的分析問題和解決問題能力。在所服務企業不僅均有良好的工作業績，同時還為企業帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業達成了“三年資產倍增”的驕人業績。

曾為著名企業萬向集團首席工程師、中國信息化標桿企業奧克斯集團總裁助理、人力資源總監（兼管信息化工作），建筑房地產全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務企業都承擔了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發改委重大信息化項目、科技部企業科研項目，所主持編撰的項目建議書曾列為浙江省A類重點投資項目。

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