【培訓對象】
企業負責人、高層管理者

【培訓收益】
● 學會戰略管理要解決的三大根本問題； ● 掌握戰略管理的基本工具、方法，并可以應用于自己企業的實踐； ● 學會從戰略層的高度給戰略執行進行支持賦能的方法，保障公司戰略執行成功。

第一講：基礎篇——我是誰？
身臨其境：為什么全軍覆沒vs為什么全線生存？
討論：你不知道的：完整的企業目標長什么樣子？
1. 戰略的三層次表現形式
案例：華為/阿里/騰訊/蘋果
工具：MVO
現場演練：描述企業的頂層設計
成果輸出：企業頂層設計層面的戰略描述

第二講：目標篇——去哪里？
身臨其境：市場部vs銷售部，目標究竟誰說了算？
案例：諾基亞，每年高速增長，但我們卻輸了！
工具：
1）PESTAL
2）SWOT
3）波特五力模型
4）STP
5）確定B點
現場演練：應用上述工具確定公司的戰略目標
成果輸出：企業的戰略目標

第三講：路徑篇——怎么去？
一、找路徑——確定戰略目標
身臨其境：任意兩點之間必有連線，一切目標都有實現的方法！
案例：華為——萬億營收很難嗎？
1. 戰略思維vs戰術思維，以終為始vs以始為終
2. 三種競爭戰略
3. 安索夫矩陣
工具：兩次創造——關鍵動作模型
現場演練：對公司的戰略目標進行兩次創造
成果輸出：實現戰略目標的關鍵控制點
二、培土壤——培訓優秀人才
討論：企業領導者要為戰略實施創造什么樣的土壤？
1. 阿里的戰略六盒模型vs麥肯錫的戰略七星模型
2. 使命和目標
3. 用人和斷事
1）使命感召：找到一個人，打開一個世界（鄭寶用、余承東）
2）招為顧問
3）展現誠意
4）人才盤點
a揮淚斬馬謖
b知人善用
c輪崗交流
5）關系和流程
6）組織和結構
7）領導和管理
8）激勵和獎懲
現場演練：復盤我們的“培土壤”/或復盤我們的斷事用人
成果輸出：我們在戰略支持上最應該重視的三項工作

總結、回顧與行動：拿出自己的行動計劃，付諸自己的領導力實踐，給自己和企業創造價值

本課程中可能給到學員的工具和方法（課后實操工具）
1）MVO描述法
2）PESTAL
3）SWOT
4）波特五力模型
5）STP
兩次創造的AB點法
6）安索夫矩陣戰略六盒模型

授課準備：
說 明：■ 為本課程中的必備項 □ 為本課程中的可選項或不用準備
第一部分：
資料準備
（開課前3天） ■ 學員手冊 ■ 授課PPT □ 其他輔助資料
第二部分：
學習環境
（開課前1天） 教學場地布置及學員分組
■ 分組式 5-7 人一組， 共 6組
/\ 字型5-7人一組， 共6組
圓桌型共10人
U 字型共20人
課堂式共30人
場地面積不低于60平方米；
■ 桌椅需要能夠移動；
空調溫度適宜；
■ 室內光線良好，燈光可調整。
第三部分：
設施設備
（開課前1天） ■ 投影儀 ■ 麥克風 （耳麥最好） ■ 筆記本電腦（老師帶）
■ 音響 ■ 音頻線 ■ 麥克風電池（備用）
□ 攝像機 □ 照相機 □ 電視機
□ 課程地點指示牌 □ 洗手間指示牌 □ 課程歡迎水牌
□ 課程宣傳展架 □ 課程主題橫幅 □ 其他設備
第四部分：
教學用品
（開課前1天） ■ 講師用白板 ■ 老師用白板筆（黑2/紅2/藍2） □激光翻頁筆
■ 原開大白紙18張 ■ A4紙（1包） ■ 撲克牌3副
■課程參考書/獎品《橫渡不一樣的人生》或者《人生七彩虹》，均為史振鈞著，有利于更好達成培訓目標。
■簡報架+10張大白紙（原開規格，每組配備1個） □ 鐘表
■彩色筆，黑白紅三色，每組各一只
■3M75噴膠1瓶（因為講師飛機上不允許攜帶）
□ 移動存儲設備 □ 課堂小獎品（20份）□ 其他教學用品：
第五部分：
學員了解
（開課前1天） ■ 學員名單及資料 ■ 學員名牌 ■ 學員需求調查表
□ 學員須知（后勤類）□ 學員課前測試成績 □ 其他：
第六部分：
心態準備
（開課前1天） ■ 對學習目標負責 ■ 以學員為中心 ■ 不打無準備之戰
■ 平常心對待 ■ 個性化的前提是尊重課程框架與內容
第七部分：
其他事項
（開課前1天） ■ 純凈水 □ 潤喉糖 □ 水果或小食
■ 便箋紙 ■ 盒裝紙巾 ■ 垃圾桶 （講臺前邊，隱藏地方）
□ 其他 

西南財經大學97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、外企、國企高管經驗
天使投資人、政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
20年私企、外企、國企高管經驗：
曾任：海南新大洲摩托車股份有限公司（上市）|省區經理
曾任：港資綠丹蘭集團|銷售總監
曾任：中國移動（世界500強）|市場副總
10大名校領導力教練：清華大學企業家領導力班特聘講師，浙江大學/中國人民大學/中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授
5門全球品牌課程的認證講師：高效能人士的7個習慣、“領導者之劍”、MTP、“金字塔思維”、“思維導圖”
5本專著公開出版：《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領導力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》
2所公益學校的捐贈人

職業成果：
1. 管理過20多個營業廳、3000個網點、60個客戶經理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。曾創立了中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、無線城市等服務品牌，即是創始人、品牌經理也是管理者。
2. 廣東省委戰略新興產業論壇專家成員、廣州市科信局移動互聯網專家組成員、09年通信業十大影響力人物，曾受邀到“第六屆中國移動互聯網國際研討會”、“廣東省委戰略新興產業研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。

核心課程：
5門全球品牌認證課程系列：
《高效能人士的七個習慣》《領導者之劍——問題分析與解決能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表達、思考和解決問題的邏輯》《思維導圖》
領導力系列（適合輪訓）：
《卓越領導的8項修煉》《高管戰略思維與戰略領導力》《技術變革與戰略創新》
《領導者的系統思考與科學決策》《領導者的自我領導》
《領導力的案例解讀-阿里》《領導力的案例解讀-華為》
管理系列（適合系列訓）：《MTP》 

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  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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