第一講：狼的謀略——市場營銷實用策略
一、產品定位——占領心智模式
1. 自我認知
2. 提煉買點
3. 感知賣點
4. 傳播賣點
二、影響消費行為的關鍵點
1. 消費行為改變的起點
2. 影響消費的兩大基本原理
3. 讓消費行為“值得做”
4. 讓消費行為“容易做”
三、互聯網營銷思維
1. 社群營銷
2. 口碑經濟
3. 粉絲經濟
4. 引爆點理論
5. 趨勢紅利

第二講：狼的智慧——三種價值類型客戶及銷售模式分析
一、客戶的價值類型
1. 內在價值型
2. 外在價值型
3. 戰略價值型
二、交易型銷售
1. 客戶的決策標準
1）價格
2）獲得的風險
3）采購的難易
2. 關系的本質
1）以成本為基礎
2）買賣關系
3）對立
3. 銷售的本質——完成交易
三、顧問型銷售
1. 客戶的決策標準
1）問題的重要性
2）方案是否合適
3）對價格—性能的權衡
2. 關系的本質
1）以利益為基礎
2）客戶與建議者的關系
3）合作共贏
3. 銷售的本質——解決問題
四、企業型銷售
1. 客戶的決策標準
1）平臺是否合適
2）價值觀是否一致
3）合作能否帶來價值
2. 關系的本質
1）以信任為基礎
2）業務平等的關系
3）雙方基于合作深度變革
3. 銷售的本質——買與賣的界限模糊

第三講：狼的敏銳——知己知彼洞察客戶（消費心理學）
1. 心理賬戶
2. 沉沒成本
3. 比例偏見
4. 損失規避
5. 價格錨點
小組討論

第四講：狼的行動——基于客戶心理的五維銷售模型
第一維：“信任”的力量——銷售成功的基礎
1. 哪些因素會導致對方不信任我們？
1）如何培養自信呢？
2）淡化銷售痕跡
3）提升專業能力
2. 初次拜訪時如何去建立好的第一印象？
分組研討／分享：初次拜訪時你是如何去建立好的第一印象？
1）銷售的本質是推銷自我
2）找準話題，善用贊美會拉近彼此距離
討論思考：為什么你說得順溜，對方卻毫無興趣？學會讓對方參與你的展示，會“聽”大于會說
3）知己般溝通的秘訣：like法則
4）廣結善緣-互惠原則
3. 不同性格類型客戶溝通之道
4. 做好售前準備
1）對產品、客戶的認知與了解、邊緣知識
2）銷售四寶：名片、客戶資料、筆記本、簽約工具
3）銷售預演：銷售目的是什么、客戶目的是什么、可能出現的抗拒等等
第二維：“情緒”的干擾——銷售中看不見的因素
1. 思考：我們在自己的生活中是否曾經因為一時氣憤而導致終止采購？
1）盲目與客戶爭辯對與錯是銷售人員失敗的重要原因
2）在銷售溝通中營造融洽的溝通氛圍是談交易的前提
3）銷售不是辯論賽，請注意：贏了爭議，輸了生意
2. 善用全腦思維拿下訂單
1）左腦利益，邏輯線索，理性思維
2）右腦關系，模糊意識，感性思維
討論：幾段對話帶來的不同感受
第三維：“能力”的困局——成功銷售源于找對人做對事
1. 思考：我們是否曾經碰到客戶很認可我們的產品卻最終沒有購買？
1）對方是否有支付能力？
2）在該公司／或日程生活中，對方是否有決策的能力
2. 如何找對決策人
3. 如何分辨對方是否真的限于預算而擱置采購
1）報價的技巧
2）價格談判中探底的策略
第四維：“需求”的探詢——銷售成功的關鍵
1. 什么是需求？為什么對方沒需求？
2. 專業的銷售人員可以影響對方需求
討論：客戶跟了解他的需求還是我們更了解對方的需求？為什么？
1）基于前者的銷售溝通方式
2）兩種不同理念的結果
3. 需求角度下客戶的分類與溝通策略
1）不明確型
2）半明確型
3）完全明確型
4. 善用提問引導需求
1）背景性問題
2）探究性問題
3）暗示性問題
4）解決性問題
角色扮演／實戰模擬
第五維：“價值”的意義——我們到底在賣什么
1. 思考：為什么我們把產品的好處說得很清楚，對方還是不要？
1）如何理解“價值”？
2）客戶心中的價值等式
3）影響價值的三個關鍵因素
2. 價值塑造的方式
1）緊扣需求：依需求而推薦
2）展現優勢：你能說出你產品的獨特賣點嗎？
3）導向利益：賣結果而不是賣成份
4）FABE法則應用級話術
小組練習
總結：從榜樣模式解析五維銷售法則
討論：
1. 醫生VS藥店“銷售”模式分析
2. 學醫生“開藥方”而不是單純“賣藥”
3. 銷售人員如何迅速調整銷售模式，做“銷售醫生” 

4D領導力認證講師
國際職業訓練協會認證培訓師
四川大學等多所高?？偛冒嗵仄钢v師
曾任：泰康人壽廣州分公司丨營銷總監
曾任：廣州華潤電器丨銷售部負責人
曾任：美加集團丨西南大區區域總監后
曾任：美加集團丨總部培訓總監
【一個既做營銷顧問師又實際操作企業的實干者】：
十多年國內外，名企行銷實戰及團隊管理經驗，培訓企業1000余家、學員超過10萬人，滿意度高達95%以上。
擅長領域：狼性營銷/顧問式銷售/狼性團隊管理/商務談判/卓越員工成長系統

☀ 泰康人壽廣州分公司營銷總監：從一名營業保險業務員一步一步成長為公司最年輕的營銷總監
☀ 廣州華潤電器銷售部副總（最早主要以OEM為主，無自有銷售渠道）：組建銷售部，任銷售部副總，兩年時間，公司銷售網絡從無到有，公司業績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億
梁輝先生歷經一線銷售人員、區域經理、營銷總監、銷售總監、副總到培訓師等一系列職業歷練，一直沒有離開營銷一線，至今還是兩家公司的營銷顧問，梁輝先生的課程緊扣實際工作，秉承“從工作中來，能回工作中去”的簡單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強調學員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰的腦力激蕩互動中將學習內容深刻理解，進而在實戰中學以致用、發揮最大戰斗力。

主講課程：
《卓越員工成長系統訓練營》
《360°大客戶銷售的策略與技巧》
《創新營銷思維與新媒體營銷方法論》
《狼性營銷之營銷精英的八大狼性生存法則》（心態篇）
《狼性營銷之銷售流程管控六步戰法》（技巧篇）
《狼性營銷之業績倍增的四大關鍵按鈕》（策略篇）
《狼性營銷之營銷團隊的建設與管理》（團隊篇）
《狼性營銷之雙贏談判實戰兵法》（談判篇） 

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