【培訓對象】
企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理

【培訓收益】
■ 結合數字化戰略轉型創新的系統工具，構建數字化轉型戰略發展體系，開創企業管理者的數字化戰略視野，提升領導者數字化戰略認知和轉型戰略的系統性； ■ 解讀數字化轉型成敗得失的實戰案例，建立企業數字化轉型創新的實戰體驗，剖析企業數字化轉型發展的常見問題,提高企業數字化轉型的效率與穩健性； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的數字化時代創新思維系統性和領導力，解決數字化時代轉型創新戰略系統性構建的方式； ■ 解讀企業數字化轉型落地節奏與內涵，分析數字化時代進程，發現產業彎道超車的機遇,改變產業“游戲規則”； ■ 診斷企業數字化發展階段，有效把握企業基因，引導企業構建數字化戰略轉型的底層邏輯，推動企業真正建立自己的數字化轉型戰略路徑圖；

導入：數字化時代的真正內涵——數字化時代的顛覆與未來）
案例：從曾經三俗的快手到央視新聞粉絲過億的抖音——抖音快手異同看數字化時代的真相
第一講：數字化大時代
一、數字化時代來臨
1. 數字化大變局
2. 數字化時代發展史
案例分析：美團，手機，婚姻
二、數字化時代未來圖景
1. 數字化生活與傳統生活比對
2. 數字化時代圖景與未來
案例分析：碧桂園物業與萬科的數字化轉型
三、數字化時代的危與機
1. 數字化時代的顛覆與商業沖擊
2. 數字化時代的無限商機
案例分析：曾經的王者蘇寧困境與彎道超車的小米

第二講：數字化轉型的定義
一、什么是數字化轉型
1. 數字化轉型的定義
2. 從工業時代到數字化時代轉型帶來的商業機遇與轉型方式
小組討論：數字化轉型與之前的工業化轉型的異同
二、數字化轉型的三個層次
導入：數字化轉型從市場到企業到產業平臺的三種類型介紹
1. 市場數字化轉型——互聯網的應用和數字客戶運營帶來的新商機
2. 企業數字化轉型——從數字化開始的價值體系重構才能跨越競爭力打造的周期
3. 產業數字化轉型——數字化時代，產業入口平臺才是最頂層的戰略創新
三、數字化轉型的成敗得失
1. 數字化轉型成功要素
2. 數字化轉型失敗經驗與教訓
3. 數字化轉型實戰總結與轉型節奏的選擇
案例分析：從蘇寧數字化轉型的得失成敗解讀數字化轉型的機遇與挑戰

第三講：數字化轉型的戰略邏輯與創新
一、數字化未來的產業結構
1.生活方式數字化與數字化消費市場的商業格局
2.產業數字化與反向價值鏈催生新產業格局
3.智能智造與數字化成長節奏
案例分析：小米生態鏈看數字化未來的產業協作與數字化消費產業發展圖景
二、數字化轉型的戰略地圖
1. 數字化轉型戰略全景圖
2. 數字化企業未來圖景
三、實體經濟數字化轉型方向
1. 實體經濟載體價值與數字化客戶升級
2. 實體經濟流量價值與數字化入口轉型
3. 社群升級與數字化產業運營
4. 市場數字化升級與數字化客戶的聯動性與互動關系
四、產業數字化與企業數字化戰略
1. 數字化時代的產業本質與企業數字化轉型底層邏輯思考
2. 企業數字化轉型與企業基因
3. 企業數字化戰略底層邏輯與創新轉型方向
案例分析：美團數字化系統解構餐飲業數字化轉型的戰略底層邏輯

第四講：數字化戰略轉型落地與創新
一、數字化戰略轉型創新的關鍵——數字化時代戰略創新思維
1. 產業本質思維
2. 護城河思維
3. 企業數字化轉型的底層邏輯與思維
案例分析：美團數字化系統解構餐飲業數字化轉型的戰略底層邏輯
二、數字化轉型戰略切入四部曲
第一步：數字化商機解讀
第二步：企業數字化戰略視野的再造
第三步：數字化時代企業價值的本質洞察
第四步：數字化轉型戰略切入點的選擇與定位創新
案例分析：華為數字化轉型看數字化創新與轉型如何展開，如何落地

第五講：數字化轉型實施要點與轉型路線圖
一、數字化轉型戰略架構
1. 重讀數字化視角下的產業商機
2. 回歸初心，喚醒使命明確數字化戰略視野
3. 組合新思維，確定數字化時代企業價值本質
4. 企業定位再定義-明確數字化轉型戰略切入點
二、數字化轉型戰略路線圖
戰略轉型路線圖的工具學習與應用
1. 明確戰略原點——數字化時代企業愿景使命的新生
2. 明確數字化轉型戰略目標
3. 聚焦落地、數字化轉型運營邏輯重塑
4. 業務創新、數字化交易結構再造
5. IT升級——數字化管理與產業云管理發展的循序漸進
6. 客戶導向與數字導向的數字化智能化管理優化
7. 數字化商業模式的穩健轉型
8. 數字化戰略轉型落地實施規劃與管理
三、數字化轉型變革實施風險與防范
1. 數字化轉型的常見風險
2. 數字化轉型的幾種方式
3. 數字化企業文化的升級與創新文化的建設
4. 數字化變革的組織優化與升級
5. 數字化變革風險常見應對措施
咨詢式現場：企業數字化轉型路徑圖的梳理與輔導
課后總結與回顧：完成企業數字化轉型路徑圖，構建數字化轉型的戰略框架 

19年咨詢實戰經驗
前海資本聯盟認證導師
深圳衛視“創業資本圈”節目特邀嘉賓
清華、北大、復旦、上海交大等多所大學總裁班特聘講師
曾任：中國人民大學 | 教授
曾任：環球影業（香港）投資集團 | 副總裁
▲ 搭建并操盤咨詢行業第一個百人以上咨詢團隊，主導完成項目數量累計376+；
▲ 輔導企業戰略及業績增長達千億，累計服務網易、餓了么、東樹集團、益客集團、木屋燒烤等企業超300+；
擅長領域：數字化戰略頂層設計、數字化創新商業模式、數字化戰略轉型升級、戰略創新、組織設計、標準化體系建設、戰略管理、經營計劃……
19年來，馬濤老師善于洞察中國商業格局變化，對產業發展和數字化時代產業規律有深入研究，有著從頂層設計、戰略商業模式到執行落地的，適合于創新時代中國商業環境的獨創的知識體系，在數字化戰略創新、戰略定位、商業模式、數字化轉型、組織創新轉型升級、運營系統設計、標準化體系建設等方面的豐富實戰落地經驗。曾受邀擔任深圳衛視“創業資本圈”節目嘉賓，共同還原知名企業傳奇的融資歷程。服務客戶涵括互聯網、數字化、制造業、零售業、高科技、新能源、大健康、現代農業、環保、餐飲、服務、養殖、虛擬經濟、5G、娛樂、房地產、珠寶、旅游、商業連鎖、教育、醫療等行業。

實戰經驗：
☑ 成功為233家企業進行過商業模式系統及數字化轉型及戰略創新設計，曾為【江蘇益客集團】制定戰略及商業模式全案，解決了集團戰略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產業鏈的頂層設計不明確和缺乏品牌擴張系統等一系列問題，協助企業制定集團戰略、構建全產業鏈的頂層設計及商業模式、推動品牌模式的擴張，幫助實現150億百億集團夢想！協助企業新三板上市！
☑ 成功為86家企業設計戰略頂層設計與商業模式系統設計，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業】制定戰略及商業模式方案，解決了企業面對同質化競爭干擾戰略擴張方向和走向10個億的頂層設計，實現3年業績10倍增長（6800萬到6個億），復星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
☑ 成功構建57家企業從戰略頂層規劃到數字化轉型創新全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業模式方案，解決了企業擴張及資本對接問題，導入投資型擴張模式，成功引進阿里背后資本，實現全國擴張！

項目成果：
服務客戶 項目內容 最終成果
數字化轉型戰略創新專家
眾森集團 數字化轉型升級 房地產開發企業成功轉型到數字化物業載體，選定上市賽道
天威誠信 數字化戰略轉型 創新戰略轉型落地系統及導入
網易 數字化創業平臺戰略與商業模式 數字化創業平臺戰略與商業模式輔導升級
餓了么 數字化運營系統輔導 數字化區域運營系統升級
小象直播 數字化全球戰略思維 輔導高層數字化全球戰略思維的系統建立
新經濟時代企業頂層設計教練
寧夏欣欣向榮 升級品牌項目、構建頂層設計 創新流量模式成功打開全國產業市場，營收過億
東樹集團 戰略執行系統規劃 輔導企業IPO前戰略執行規劃分解及部門戰略落地規劃
德欽貢森藏獒基地 重構頂層設計 國家、省、市領導政府全力支持，
融資5000萬以上
企業發展戰略創新落地推手
木屋燒烤 制定連鎖商業模式方案 打造燒烤第一品牌，
獲得天圖資本1.5億風投
Ulik 戰略創新及商業模式 海外項目市場落地
馬來西亞市場研究成果沉淀
百度酒吧 戰略定位及盈利模式復制系統設計 協助企業明確戰略方向，
娛樂業服務業模式精細化復制
山東一盞云黑茶 制定創新戰略及商業模式方案 新項目融資2000萬
國禎集團 數字化時代的商業模式設計 數字化商業模式系統輔導
清泉水務集團 數字化轉型與創新方式與流程 數字化戰略轉型創新輔導

主講課程：
《數字化轉型與戰略創新》
《新時代下的戰略創新思維》
《新時代戰略創新與頂層設計》
《戰略實施規劃與商業模式創新落地》
《戰略及頂層系統特訓營》
《戰略創新與商業模式設計系統特訓營》
《戰略與商業模式設計微咨詢》
《商業模式創新與交易結構設計》
《盈利模式與資本模式創新設計》
《運營模式設計與核心競爭力建設規劃》
《數字化時代的戰略思維與頂層設計》
《數字化時代商業模式創新與交易結構設計》
《數字化轉型與戰略創新實施規劃》
《數字化創新轉型與落地實施特訓營》
《數字化戰略與商業模式創新落地學習項目》

部分客戶評價：
我聽完馬濤教授的《商業模式創新》課程時，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業家精心設計的，這課程能給企業家前所未有的思想撞擊，是企業做大做強的思想寶庫和平臺。
——聯想集團大聯想商學院院長-孔院長
馬老師的專業知識體系非常好，突破了傳統思維，馬濤教授認為企業最終能否強大是由基因即商業模式決定的，而不是通常所說的研發能力，制造水平，銷售渠道。在馬老師的輔導中學到的這個理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業家靜下來思考更為本質的東西。
——益客集團董事長-田董事
馬老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經濟時代的發展，馬老師卓遠的戰略眼光以及對商業模式的深刻理解和創新能力令人佩服，上課期間對于我們學員提出的一些疑惑馬老師總是會認真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團肯定能成為行業中的佼佼者！
——長沙凌華印務總經理-陳總經理
馬濤教授的商業模式課程讓我對目前的商業環境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業在競爭激烈的商業環境里依然能輕松的賺取利潤。
——淘淘樂均價連鎖創始人-林總
我經常和企業的高管們談論企業的定位、價值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應該集中更大的智慧來實現企業偉大的目標，馬濤教授的商業模式創新課程就像及時雨，針對我們走出發展的困境打開了新的思維方式。
——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術前沿與產業投資機遇”培訓大綱

   

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