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高效領導及影響力

課程編號:40336

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:419

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:凌敬忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


模塊 學習活動介紹 時間分 教學方法
課程導入 •開場(客戶方)
•破冰活動
•研討公約
•課程介紹
•討論:學員面臨的挑戰是什么? 30分 •內容講解
•猜猜看
•小組討論
第一單元
主管的角色認知 •單元的目的:讓學員了解團隊的成就是如何推動及創造,而領導者所需要的自我認知及工作態度
•管理概念的認知
•角色與自我認知
•管理者必備的知識與技能
•領導力及愿景
•執行力的基石:當責的態度 60分 內容講解
工具介紹
小組討論
第二單元
設定工作目標 •單元目的:環境的挑戰和組織的策略后,依據不同員工的職責,進而制定員工的工作目標。
•SMART 目標的原則
•個人目標設定工具
•團隊協作目標設定工具
•活動:制定工作目標計劃表 90分 •內容講解
•引導活動
•個人活動
•工具:目標計劃表
第三單元
團隊發展階段 •什么是團隊合作
•團隊合作的困難
•團隊的重要
•團隊發展的四個階段
•討論:檢視自己的團隊階段和管理方式 60分 •內容講解
•技巧演示
•個人活動
•小組討論
第四單元
彈性領導 •了解一個主管要如何成為一個實質的領導
•如何判別員工的階段
•適切地使用不同的領導風格
•活動:應用工具到實際的工作中 60分 •內容講解
•工具介紹
•小組討論
第五單元
沖突溝通 •三種頭腦及反應
•沖突溝通技巧
•勇氣及尊重
•活動:
-沖突溝通的五種情境 90分 •內容講解
•技巧演示
•個人活動
•小組討論
•角色扮演
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時
總課時長度 6小時 30分 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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