一、傳統企業用工配置模式的憋端
1. 體制薪資+福利的瓶頸，無法市場化招聘“競爭人才”；
2. 考勤管控模式僅考慮“占有”不考慮“需要”；
3. 人工成本居高不下V到手工資拮據的現實矛盾；
4. 無差異化的勞動與社會保障標準不匹配部分就業群體；

二、共享經濟平臺催生新的“用人”或“賺錢”模式
1. 滴滴、餓了嗎、共享單車的用人模式
2. 雇傭關系與合作關系的探討
3. 收入+社會保障+風險防控第三方人力公司的切割；
4. 單獨由個人通過第三方承擔的社會保障機制；

三、靈活用工與共享用工的需求與匹配
1. 合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尷尬
2. 靈活用工按需用人的法律依據和匹配模式
3. 共享用工的內部人才共享機制；
4. 共享用工內部設置人力資源服務公司的必要性；
5. 共享用工新的匹配模式與思考；

四、人工智能導致的用工模式匹配
1. 人工智能管控方式無視時間、空間，APP的管控；
2. 人工智能技術人員、科研人員、操作人員工作模式的調整；
3. 人工智能企業扁平化+集約化管控，企業小微化+設施共享；
4. 人工智能導致傳統雇傭關系將調整為：顧問關系+服務關系+合作關系+彈性雇傭。

 白永亮，勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人
現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業協會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業組織發展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業化融合在一起，準上市企業用工戰略與成本合規、企業用工歷史遺留問題處理、企業兼并重組中人力資源管理體系融合、企業規模化人員的優化等領域具有豐富的實踐經驗和系統化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發展的影響》
課程二：《民企用工戰略與可持續發展》
課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》
課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業化》
課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標準達標管理與企業人力資源可持續發展》
課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》
課程十三：《民企“入在離”環節的人資管理知識與風控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發展》
課程十五：《社保稅務監管政策調整下的民營企業合規發展》
課程十六：《民企規模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

• 5G物聯網及人工智能

   

  課程背景：人工智能時代已經開啟，其中物聯網技術的運用就是最新嘗試。將成為繼互聯網之后下有一個萬億級數的產業。本課程詳細介紹物聯網及人工智能的現狀、發展、案例和技術發展。課程目標：1.了解物聯網及可人工智能的基本知識2.物聯網及人工智能核心技術和解決方案課程形式：以講授為主，結合案例分析、視頻觀賞等形式。課程大綱：一、物聯網..

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• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產品設計、風控應對策略

   

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• 人工智能可用性研究以及業務場景探索

   

  軟硬件維度劃分第一類，以硬件為主，銀行的核心應用第二類，以軟件為主，銀行核心應用第三類，以硬件為主，非核心應用第四類，以軟件為主，銀行的的非核心應用業務場景維度劃分 圖像識別維度：人臉識別，遠程支付，遠程業務，刷臉支付，身份證識別，OCR技術 語音識別維度：智能客服機器人，智能語音導航，智能營銷催收機器人 自然語言..

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• 人工智能和AI

   

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