【培訓對象】
企業全體員工

【培訓收益】
1、讓員工保持職業化的心態 2、掌握職業化工作技能 3、從要我做到我要做的轉變 4、學習職場中制勝的法寶 5、懂得職業化的心態與提升團隊凝聚力 6、掌握職業精神的核心與基本的職業準則； 7、提升結果意識與工作執行力

第一講、職業化認知
1、 何為職業化？
討論：職業化的定義
2、 什么樣的員工更受公司歡迎
3、 新商業文明下對職業人的界定
3、如何成為符合企業用人標準的員工
4、服務好自己的 “顧客”

第二講、職業化態度
1、態度OR能力
（1) 態度決定一切
情景討論：態度與能力的影響
（2) 態度與能力的關聯性
2、愛上自己的工作
（1) 成就自己的核心就是愛上所做的事
案例解析：從員工到億萬資產的董事長
（2) 從無到有，從不熱愛走向熱愛
（3) 什么是熱愛？
3、用老板心態做自己事業
（1) 何為老板心態？
（2) 你在為誰而工作？
（3) 成功者的共同習慣
（4) 以公司股東的定位來工作
案列解析：阿里的前臺變身副總裁
4、企業的80/20法則
（1) 80/20的現象
（2) 力爭20%優秀人、脫離80%普通人。
（3) 要做為企業創造價值的員工、不要做企業負債的員工

第三講、職業化思維
1、 要有脫穎而出的思維
（1) 以實現企業價值為導向
（2) 從要我做，到我要做的轉變
（3) 單點極致，實現自我能力的突破
情景模擬：能力的突破核心
3、停止一切的抱怨
（1) 抱怨的本質
情景模擬：員工見面時的對話
（2) 為什么會有抱怨？
（3) 如何消除抱怨
工具方法：目視法
（4) 抱怨的起源
情景模擬：從無到有的心理變化
4、關注點決定一切
（1) 不良心態的產生
（2) 人生為何沒有成就
（3) 注意力等于事實
（4) 關注點的兩個模型
A 疾病模型
B健康模型
5、勇于為企業承擔責任
（1) 企業為什么招聘員工？
情景模擬：什么是責任
（2) 責任帶給我們的是什么？
（3) 是什么阻礙了個人的成長？
（4) 一個人是否成熟的標準是什么？
（5) “責任”與 “榮譽”的相互關系

第三講、職業化精神
1、團隊至上
（1) 為何要團隊至上
（2) 做孤單英雄還是加入狼性團隊
案例解析：豬八戒的成功之道
（3) 團隊的力量
情景模擬：團隊協作的力量
2、 雙贏思維
（1) 未來的“個體戶”都將消失
（2) 學會共贏、敢于付出、善于合作

第四講、職業化技能
1、用“心”換“薪”
（1) 職場的誤區
（2) 如何才能以“心”換“薪”
案例分享：高收入者的思維模式
視頻解析：快遞小哥的年入百萬
（3) 成就自己的兩條路
（4) 在工作中的學習方向
2、工作中不找任何借口
（1) 員工是怎樣在企業消失的
情景模擬：“借口”背后的真相
（2) 遇到問題的處理方式
（3) 平凡到非凡的跨越
案例分享：服務員帶給我們的啟示
（4) 沒有辦法轉換到還有什么好的辦法
3、向軍人一樣的服從
（1) 絕對服從
（2) 不折不扣的執行才是績效的保障
案例分享：三九集團的執行
（3) 不理解上級的意圖該怎么辦？
（4) 上級的指令出現錯誤該如何處理？
（5) 怎樣才是最好的服從
4、速度第一
（1) 動物的生存法則
（2) 領導者對員工的期望
案例解析：被動的下屬
（3) 在工作中如何勝人一籌
（4) 行動要快、做事要快、反應要快
5、善于積極主動溝通
（1) 工作中應如何溝通
（2) 主動與被動兩者之間的區別
（3) 溝通過程中杜絕任何的“我以為”
案例解析：小約翰的臆想
（4) 反映問題時，帶上建議和解決方案
情景體驗：員工的反饋
6、職場中要有一顆贊美心
（1) 學會欣賞、贊美
7、學會感恩、學會愛
（1) 懂得感恩才能讓自己走的更遠

結訓典禮：
1、 行動實踐（學習成效轉換落地）
2、 表彰優秀學員
3、 Pk兌現
4、 課后落地輔導（根據需要，制定輔導方式：在線式、顧問式、咨詢式）
 

■ 培訓講師：巨一銘

說明: IMG_9380(1)深藍(1)1職業背景：

Ø 2015-2016年度百強講師

Ø 清華大學EMBA核心講師

Ø 曾任谷歌（中國）員工執行力訓練導師

Ø 曾任立邦（中國）華東區營銷總監

Ø 曾任生命力安徽公司總經理

Ø 曾任時代光華副總經理

Ø 十年以上團隊管理及企業運營經驗

現任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師

Ø 國內多家心理及人力資源刊物及網站專欄作家及特約撰稿曾任

曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓》、等發表論文上百篇，并在中國心理咨詢網、中國營銷傳播網、中國總裁培訓網等多家網站上設有專欄；

在此過程中，巨老師深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業經營管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場經驗及外資、民營等不同背景文化的企業管理模式與風格,形成了一套實用實效的管理實戰方法。在培訓過程中能夠對具體事物提供操作性極強的解決方法。10多年的職場經歷造就了豐富的企業管理及運營經驗，目前被多家企業聘請為管理咨詢顧問。

巨老師授課特點：整個課程具有非常強的實操性、可落地性、可操作性，將實戰的方法生動的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動、討論和模擬練習，使學員帶著問題進入思考在快樂學習中。

核心課題：《做最好的中層》、《狼性執行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認知》、《主管的智慧》、《員工職業化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程；

 

授課風格：注重實際案例分析探討；全程學員的參與及互動；重在啟發式，以大量實際案例分享，重在教練式的啟發式培訓；強調學以致用！

• 員工職業化素養提升訓練

   

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