【培訓對象】
企業中層管理者

【培訓收益】
1. 明晰執行力的實質和涵義，理解執行的重要性。 2. 找到團隊執行力低癥結所在，剖析原因 3. 把握科學的執行原理，掌握提升執行力方法和策略。 4. 掌握任務過程控制和協調方法，達成目標 5. 掌握提高效率增強效能工具方法

第1單元 什么是執行力
癥結：我們的公司怎么啦
1.1執行力不佳的七大原因
人的原因導致的執行問題
執行性人才與執行能力建設是執行的根本
案例：希望集團總裁劉永行的困惑
1.2 什么是執行力？
個人執行力
組織執行力
執行動力 執行能力 執行保障
執行的核心要素
執行力之
根：4R執行管理模式
干：有效激勵下屬
枝：執行文化塑造
葉：員工的甑選
視頻案例：孫武演兵
案例研討：如何做一位執行型領導

第2單元 如何提升執行力
2.1高效執行力管理者的八個標準
自動自發、機動靈活、樂于學習、善于創新…
2.2高效執行力組織的8個特征
明確到每個人的目標 獎罰分明的管理機制
管理者善于訓練員工 暢通良好的溝通協作
合理的需求得到滿足 運用團隊進行決策
能夠發揮員工的潛力 D+Q+T的學習型組織
2.3 執行力提升工具
三層級目標
組織目標／流程目標／工作目標
目標分解工具
剝洋蔥法
多杈樹法
目標進度控制表
PDCA循環

第3單元 過程控制
3.1命令
1）工作的分配
工作分配時要考慮的個人條件
工作所要求的各項條件
部屬所需具備的各項條件
案例：同事的責備
2）命令的下達方法
良好的命令
管理者的意思
正確的理解
喚起執行意愿
案例：常犯的錯
命令下達的類型
吩咐 請托 征詢 暗示 征求
良好命令的下達方式
工具：6W3H法
Who\Why\What\When\Which\Where
How\How much\How many
3.2控制
1）控制的概念
控制的目的
控制的對象
2）控制的方法
控制的工具
控制過當與不足
案例：控制二則
3.3協調
1）協調的概念
何謂協調
協調的目的
2）協調的方法
協調的手段
協調的內容
協調的途徑
案例：糾紛的案例
3）對話協調
理想的對話方法
協調時理想的對話方法
4）整合協調
協調的種類
整合協調的方法
主動進行協調
案例：總務科長的對應

第4單元 效率提升
4.1效率低下的10大殺手
職責不清 突發事件 流程繁雜 英雄主義 缺乏自律
完美主義 不良習慣 溝通不良 后知后覺 文山會海
視頻案例：亂了頭緒的經理人
什么是時間管理
效率和效能
時間管理安排工作把重要擺在正確位置的學問
4.2時間管理方法
1）第二象限法則
重要性、緊急性排序
練習：小王如何做任務排序
2） ABC法則
人的精力曲線
3）80／20法則
4.3效率提升工具
應對處理干擾
管理突發事件
善用零碎時間
克服拖延習慣
學會說“不”
效率提升10招
一心二用法 逆勢操作法 意大利香腸法 番茄鐘法 …

行動計劃
 

專業資格及教育背景：
資深企管顧問，實戰型培訓專家；
暢銷書《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產業訓練協會MTP認證講師；
國家績效改進師PIP;
第五屆中國企業教育百強培訓師；
美國加州工學院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業經驗：
60后，先后就讀青島科技大學、南開大學，涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術部、1994年臺灣瑞圣實業（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經理，2002年上海派恩管理咨詢公司總經理等職務。

授課特色：
董老師融合30年的實戰管理經驗，“以學員為中心，以解決問題為導向”，量身定制，實現從課堂到現場的延伸，“道法術器”有機結合，綜合會議指導、建構式、行動學習等手法，讓學員在輕松愉悅、思維活躍的狀態下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發與實施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀點是金、案例是根，貫穿“講學互動，量表測驗，角色扮演、實戰答疑，案例研討、音視頻互動”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業重復采購，學員反饋良好，年授課達1200小時。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業中高層管理技能訓練》《情境領導》
管理能力系列：
《問題分析與解決PSP工作坊》《績效改進HPT工作坊》《同心鑠金－高績效團隊建設》《光陰鑠金－高效時間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》《績效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術到管理》。

董老師常駐地上海 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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