【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】適用于電力企業(yè) 1、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 2、代理班組長(zhǎng) 3、儲(chǔ)備干部 4、班組骨干

【培訓(xùn)收益】
1. 提升學(xué)員安全意識(shí)及安全管理意識(shí)； 2. 了解安全管理的基本框架與管理構(gòu)成； 3. 掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法； 4. 掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識(shí)別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）； 5. 了解安全管理的基本手段及成功安全管理成功模式。

 一、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
1、管理工作的系統(tǒng)性不足
2、以事故為核心的管理
3、安全考核機(jī)制有問題
4、沒有形成安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制
5、別躺在“極低概率”上睡大覺
6、安全要從“一點(diǎn)一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
7、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制“落地”的方法
8、管理工作無(wú)管理
9、管理效果不理想
二、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在安全管理中的地位
3、危險(xiǎn)源識(shí)別識(shí)別工具和方法
4、危險(xiǎn)源識(shí)別識(shí)別范圍及考慮因素
5、危險(xiǎn)源識(shí)別的基本方法：如果…怎么樣；查檢表法；JSA等
6、危險(xiǎn)源的三種狀態(tài)
7、危險(xiǎn)源的六種類型
8、分組練習(xí)：危險(xiǎn)源識(shí)別方法
9、風(fēng)險(xiǎn)控制3E原則
10、風(fēng)險(xiǎn)管理4T 法則
11、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇
12、風(fēng)險(xiǎn)控制方法和技術(shù)手段
13、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制
14、如何查找危險(xiǎn)源？
1) 企業(yè)常規(guī)作業(yè)活動(dòng)
2) 企業(yè)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)
3) 所有進(jìn)入工作場(chǎng)所人員的活動(dòng)
4) 工作場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施
5) 看圖寫出危險(xiǎn)源。
三、PES法危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1、危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序
1) 資料收集
2) 危險(xiǎn)危害音速辨識(shí)與分析
3) 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)
4) 提出降低或控制風(fēng)險(xiǎn)的安全對(duì)策措施
2、危險(xiǎn)辨識(shí)方法
3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體現(xiàn)“延用、完善、建立”
4、如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5、如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、如何在作業(yè)中實(shí)現(xiàn)PDCA 循環(huán)提升
7、危險(xiǎn)辨識(shí)的主要內(nèi)容
1) 作業(yè)步驟
2) 危害名稱
3) 危害類別
4) 危害分布、特性及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)條件
5) 危害可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果
6) 可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備及其他信息
7) 現(xiàn)有的控制措施
8、危險(xiǎn)源的辨識(shí)
1) 對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
2) 危害名稱描述的準(zhǔn)確性
3) PES法
4) 風(fēng)險(xiǎn)值（V）與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)應(yīng)
5) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及控制措施
6) 風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政分析
7) 操作危險(xiǎn)預(yù)控票
8) 風(fēng)險(xiǎn)控制層次
9) 事故控制分析
9、危險(xiǎn)辨識(shí)注意事項(xiàng)
1) 危險(xiǎn)、危害因素的分布
2) 傷害（危害）方式和途徑
3) 主要危險(xiǎn)、危害因素
4) 重大危險(xiǎn)、危害因素
四、JSA工作安全分析
1、工作安全分析（JSA）起源
2、了解你的安全分析思路：殺魚和換燈泡的危險(xiǎn)分析
3、工作安全分析與事故預(yù)防
4、安全檢查表法
5、事故樹法
6、手指口述法
7、JSA 的好處、成果展示和激發(fā)員工興趣
8、JSA的推廣和使用
9、JSA導(dǎo)入
1) JSA表示例
2) J SA定義
3) JSA作用和特點(diǎn)
10、填寫JSA表—危險(xiǎn)源辨識(shí)
11、描述危險(xiǎn)源練習(xí)
12、風(fēng)險(xiǎn)分析
1) 練習(xí)1
2) 練習(xí) 2
3) 填寫JSA表—風(fēng)險(xiǎn)分析
13、事故鏈/保護(hù)層
14、分析已有的控制措施的安全性和可靠性
1) 許可系統(tǒng)(LTCT, 受限空間, 動(dòng)火工作等)
2) 個(gè)人防護(hù)裝備(PPE)
15、舉例: 臨時(shí)接電作業(yè)
15、填寫JSA表—防護(hù)層
16、JSA訓(xùn)練
17、分組訓(xùn)練
1) 工作分解
2) 找出可能發(fā)生的問題
3) 找出保護(hù)措施
4) 指定負(fù)責(zé)人
5) 分組練習(xí)
18、JSA運(yùn)用
1) 用JSA的流程
2) SA的應(yīng)用準(zhǔn)則
3) 實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng)并注意核查
4) 所有作業(yè)人員溝通JSA內(nèi)容
5) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和應(yīng)變
6) 總結(jié)和文檔化
19、JSA 在非常規(guī)作業(yè)的應(yīng)用要點(diǎn)
20、JSA 在常規(guī)作業(yè)的應(yīng)用要點(diǎn)
21、回顧：JSA對(duì)企業(yè)的作用和特點(diǎn)
22、站在JSA之外看JSA
23、安全管理要點(diǎn)
1) 優(yōu)秀的公司，我們的榜樣
2) 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3) “荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
4) 正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)，“熱爐法則”
5) 作業(yè)指導(dǎo)書的必要性：安全指導(dǎo)老師不可缺
6) 研討：有那么多制度為什么管不好？
7) 決策層對(duì)安全的承諾
8) 研討：如何讓安全行為成為員工的習(xí)慣化
五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
1、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象
2、風(fēng)險(xiǎn)控制核心目標(biāo)
3、風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程
4、風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先順序
5、管理塔型管理圖
6、危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)的基本程序與方法
7、某企業(yè)班前、班中、班后控制要求實(shí)例
8、特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
9、鎖掛牌管理（LOTO）
10、受限空間管理
11、DNT管理
12、化學(xué)品安全管理
13、動(dòng)火作業(yè)管理
14高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程
15、防呆法的應(yīng)用
1) 案例分析與分組討論

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

  ￥   元/ 天

  人氣：780  

  

• 個(gè)人營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營(yíng)銷策略1.營(yíng)銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷價(jià)值 效果1)..

  ￥   元/ 天

  人氣：809  

  

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

  ￥   元/ 天

  人氣：1719  

  

• 電力企業(yè)之班組長(zhǎng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(zhǎng)的“職責(zé)定位”一、班組長(zhǎng)的“自我評(píng)估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(zhǎng)參照對(duì)象——項(xiàng)目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(zhǎng)，向項(xiàng)目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1439  

  

• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1410  

  

• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對(duì)設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作。“檢修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時(shí)檢等項(xiàng)目。部分特殊項(xiàng)目包括180天專項(xiàng)設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1491