【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)管理人員、計劃主管/人員、物料管理主管/人員、采購主管/人員/業(yè)務(wù)人員等等

【培訓(xùn)收益】
建立銷售-生產(chǎn)-物料計劃的完善連動模型 建立科學(xué)合理的短、中、長期銷售預(yù)測計劃 建立生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制 生產(chǎn)前期提高備料做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)

第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策
環(huán)境的內(nèi)部和外部變化
現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應(yīng)對措施
—多品種、少批量市場狀況
—市場、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調(diào)
計劃適應(yīng)是企業(yè)目前唯一的出路
敏捷化生產(chǎn)計劃

第二講、生產(chǎn)型企業(yè)訂單管理
現(xiàn)代商業(yè)競爭決定訂單模式分析
現(xiàn)代企業(yè)PMC的運(yùn)作規(guī)則
決策流程與訂單流程
生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)——訂單處理與生產(chǎn)計劃
如何評估訂單流程的效率
訂單流程決定生產(chǎn)方式和效率
生產(chǎn)計劃與實(shí)施技巧
設(shè)計優(yōu)秀的訂單管理模型

第三講、多種少量生產(chǎn)的物料計劃與控制
多品種少量訂貨式生產(chǎn)特征——生產(chǎn)計劃方式分析
產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖——制造計劃系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)
實(shí)施二分法管理方式成為重點(diǎn)——生產(chǎn)計劃的區(qū)別對待與處理技巧
生產(chǎn)產(chǎn)能與負(fù)荷的分析
—生產(chǎn)能力決策
—定義和測量生產(chǎn)能力
—有效生產(chǎn)能力的決定因素
生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
—生產(chǎn)能力計劃的要求
—設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
—生產(chǎn)能力計劃評估
—擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估
大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排
—進(jìn)度安排
—生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
—進(jìn)度計劃和總體計劃
—系統(tǒng)動態(tài)化設(shè)計
—生產(chǎn)控制和實(shí)施
間斷作業(yè)系統(tǒng)計劃管理
—計劃和車間管理
—訂單計劃管理
—調(diào)度工作管理
生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
—有效的產(chǎn)銷鏈接方式
—可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
—生產(chǎn)計劃與計劃標(biāo)準(zhǔn)
—做好作業(yè)分配
—有效的進(jìn)度管理
—建立順暢的生產(chǎn)日報系統(tǒng)
—控制好在制品
—生產(chǎn)異常對策
—交期延誤改善
產(chǎn)績效分析與管理

第四講、物料管理與控制
生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)會
內(nèi)部物流的控制方法
采購供應(yīng)物流的準(zhǔn)確性與生產(chǎn)計劃的匹配技巧
材料與產(chǎn)品交貨期管理務(wù)實(shí)
物料的罪魁禍?zhǔn)?br /> 物料的適度標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險
物料管理的績效管理
物料預(yù)測的方法與技巧
物料與庫存管理與控制——動態(tài)管理
－擬訂庫存計劃的基準(zhǔn)考慮點(diǎn)
－庫存與產(chǎn)供銷的關(guān)系
－ABC法是其他庫存決策的基礎(chǔ)
－價值疊加分布圖
－庫存計劃的七種模式
－經(jīng)濟(jì)批量計算
－安全庫存量的確定
－缺料率與安全系數(shù)的確定
物料與庫存管理與控制——靜態(tài)管理
－倉儲管理發(fā)展的六階段
－倉儲管理執(zhí)行層面的內(nèi)容
－倉儲管理的六原則
－FIFO的倉儲技巧
－其他倉儲管理方法
－定期檢討庫存周轉(zhuǎn)率
－盤點(diǎn)常見方法分析 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

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• 生產(chǎn)計劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過程第二講 企業(yè)供應(yīng)..

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項(xiàng)目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

   

  一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價值VS企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..

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