【培訓對象】
 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者  副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

【培訓收益】
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：  企業戰略創新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰略定位  企業戰略創新與落地之“定走勢”——階段規劃與戰略發展  企業戰略創新與落地之“搭班子”——組織優化與激勵設計  企業戰略創新與落地之“分任務”——戰略落地與成本控制

 一、戰略創新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰略定位
1、經濟周期與中國宏觀經濟的過去與未來
1-1 經濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰？
1-2 國家戰略：中國產業格局的形成與未來發展
1-3 雙面中國：如何認知中國產業分化中的機會？
2、 環境分析與企業戰略定位設計
2-1 經濟下行中的上行：如何進行環境分析和戰略定位？
2-2 戰略布局：如何優選適合自己企業的優秀賽道？
工具模型：PEST、SWOT、STP、BCG

二、戰略創新與落地之“定走勢”——階段規劃與戰略發展
1、經典戰略與基于產業鏈的戰略優化
1-1 戰略模型：企業未來發展的可能路徑
1-2 產業鏈梳理與整合：如何沿產業鏈尋找戰略機會？
1-3 階段銜接：企業從弱到強的戰略曲線設計
2、環境巨變下基于資源的戰略設計
1-1 資源的復利：如何沿資源同心圓尋找戰略機會？
1-2 市場裂變：基于戰略的市場擴張創新設計
1-3 戰略協同：如何利用資源互補來設計優秀的戰略？
工具模型：產業鏈分析、期權對賭、平臺模式

三、戰略創新與落地之“搭班子”——組織優化與激勵設計
1、組織優化：匹配戰略發展的組織規劃
1-1 組織升級：如何優化支持戰略發展的組織形式？
1-2 激勵設計：如何優化實現核心目標的激勵機制？
1-3 倒三角模型：圍繞實現戰略市場目標的思維變革
2、 管理思維創新：如何收獲支持戰略落地的機制紅利
2-1 平臺賦能：同步戰略發展的團隊終身賦能平臺建設
2-2 創新委員會：如何設計可持續創新的機制驅動？
工具模型：倒三角模型、孵化裂變、內部創業

四、戰略創新與落地之“分任務”——戰略落地與成本控制
1、 戰略解碼：保障戰略落地的核心設計
1-1 科技賦能：戰略的技術應用與生態構建
1-2 如何遴選當下戰略落地的“必贏之仗”？
1-3 如何分解與落實當下的核心戰略任務？
2、 成本控制與戰略落地的優勢構建
2-1 價值工程：如何設計獲得戰略優勢的成本策略？
2-2 戰略升華：支持戰略落地的愿景、使命升級
3、冬天里的春天：經濟周期與“成長的愿景”
工具模型：戰略解碼、藍海戰略、價值工程、康波周期

 

前沿案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

 

1-2天（穿插討論、集中研討）

 

 研究領域：商模、營銷、創新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授
☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決                               

商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）                   

商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級                           

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動                             

新零售的商業模式創新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創新】                                                       

創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新                                   

管理模式：創新思維與企業管理創新                                                                            

國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）                     

國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）      

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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