【培訓對象】
企業中高層管理人員 、財務人員、審計人員、合規管理人員、法務人員、以及其他風險管控人員

【培訓收益】
 了解風險管理、內部控制及其關系  掌握如何建立全面風險管理體系  掌握風險管理全過程應開展的工作  掌握如何建設內部控制體系  掌握基于業務流程的風險管控方法  掌握優化風險管理體系的方法  掌握集團管控在企業風險管理及內控中的應用  用實操案例講解全面風險管理與內控體系建設  通過大量案例對相關知識點進行講解

模塊一 風險管理與內部控制概述
【案例導入】秦皇島60億元銅精礦失蹤事件
 風險管理
 風險管理的產生背景
 風險的含義與分類
 風險的4大特性
 風險管理的含義
 內部控制
 內部控制的含義
 COSO內部控制框架
 我國的內部控制框架
 風險管理與內部控制
 風險管理與內部控制的關系
 內控、全面風險管理與企業管理的區別
【案例分析】中國中航油新加坡公司巨虧事件

模塊二 全面風險管理體系建立
 企業面臨哪些風險
 股東對企業風險管理最關系的4大問題
 風險管控最容易陷入的思維陷阱
 全面風險管理的概念
 我國的全面風險管理體系框架
 風險管理的“一個基礎”和“三道防線”
 全面風險管理體系建設的內容
 建立風險管理體系的幾個階段（準備與動員、診斷與評估、規劃與設計、實施階段、運行總結階段）
 風險管理最新監管動向

模塊三 全面風險管理過程
 風險管理流程
 風險信息收集
 風險評估（辨識、分析與評估）
 頭腦風暴法
 德爾菲法
 現場調查法
 列表檢查法
 流程圖分析法
 風險坐標圖法
 敏感性分析法
 事件樹分析法
 決策樹分析法
 風險管理策略
 風險承擔
 風險規避
 風險轉移
 風險轉換
 風險對沖
 風險補償
 風險控制
 風險管理實施方案
 風險管理實施方案類型
 關鍵風險指標管理
 風險管理的監督與改進
 風險管理信息系統
 業務部門自查改進
 職能部門評估改進
 內審部門監督評價
 中介機構監督評價
【案例分析】諾基亞的風險管理

模塊四 內部控制體系建立
 企業內部控制最關鍵的風險價值觀
 內部控制評價方法
 內部控制的局限性
 控制活動的類型
 內部控制方法
 內部控制措施
 內部控制體系建設的內容
 內部控制手冊編制
【案例分析】幾個小案例

模塊五 基于業務流程的風險管控方法
 流程風險分析管控框架
 流程選擇
 業務節點分析
 將風險管控信息融入業務流程
【案例分析】用咨詢模板+案例進行講解

模塊六 優化風險管理體系
 風險管控體系優化的程序與方法
 構建有利于公司風險管理的治理結構
 建立重大風險預警以及確定監控預警方式
 構建企業風險管控檔案
 優化運營風險管控方法
 編制內控手冊和風險管理手冊

模塊七 集團管控在全面風險管理中的應用
 從企業生命周期看大型企業所面臨的風險
 集團企業與單體公司在經營管理上的主要區別
 集團企業的風險管理十大難點
 大型企業推行風險與內控管理體系建設常見問題
 不同管控模式和子公司形式下的風險管理工作開展方式
 集團管控與集團化發展階段
 集團管控同全面風險管理與內控體系的銜接
【案例分析】幾個小案例

模塊八 案例分享（××企業全面風險管理與內控體系建設）
 戰略解讀
 全面風險管理規劃制定
 集團風險管理組織建設
 全面風險識別、評估與應對
 風險預警指標體系設計
 制度修訂及流程內控體系建設
 體系運行保障制度建設
 全面風險管理信息系統建設
 風險管理文化建設
 全面風險管理報告編制

 

經濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經自媒體人、財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”企業重組第一人、股權激勵10D模型創始人
主導多家公司在國內A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務經理，財務總監，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處處長，負責財務處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業的改革改制方案的設計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO，負責僑興集團下屬企業僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業務和集團財務管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫療科技集團財務總監，負責公司IPO上市、風投機構的引進、集團投資并購業務和集團財務管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業務

【咨詢服務】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業改制（當本人任荊門石油化工總廠財務處處長，全程主導改制方案的設計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設計項目（正在實施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創板上市）
18.武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會榮譽】
財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰、拿來就可以用”的課程
股權激勵10D模型創始人（2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”
廣東省企業金融協會首席資本專家、廣東省總會計師協會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰導師”

【培訓亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環節多

【培訓課題】
風險與合規：《全面風險管理與內部控制》《國企央企合規管理操作實務與案例分析》
財務會計：《集團財務管控與案例分析》《決策者的財務管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經營管理的財務分析與經營決策》《財務分析與企業估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現金流及營運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權投資準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

• 銀行柜面業務操作風險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業網點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統及技術風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結算業務的風險管控措施一、個人結算業務1. 對身份異常的個人結算賬戶的身份識..

  ￥   元/ 天

  人氣：2010  

  

• 企業風險管理與內部控制

   

  一、企業風險管理概述什么是風險企業風險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制內部控制的定義及目標 內部控制與COSO架構內部控制的設計原則企業內部控制基本規范企業內控基本規范配套指引如何通過流程來控制風險中石化內控體系案例詳解集團公司的風險管控..

  ￥   元/ 天

  人氣：2214  

  

• 企業風險管理與內部控制

   

  一、風險防范與管理風險防范與管理引言：解讀國資委《企業全面風險管理指引》、國資委《中央企業全面風險管理指引》國際風險管理情況國內企業風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險？某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合2) 什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險管理風險管理要學會規避風險在降..

  ￥   元/ 天

  人氣：2570  

  

• 醫院內部控制與財務管理

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容一 建立內部控制體系所面臨的挑戰 影響企業內控力度的諸多因素解析 什么是內部控制 企業在內部控制方面遇到了什么挑戰 該由誰來負責內部控制問題 二 企業內部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來審閱內部控制體系診斷 如何來認識企業現行的內部控..

  ￥   元/ 天

  人氣：2874  

  

• 管理培訓：戰略導向的風險與內部控制

   

  第一部分 理解風險與內部控制 1、 從案例來看內部控制的發展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內部控制 3、 《企業內部控制規范》與《中央企業全面風險管理指引》點評 4、 風險與內部控制管理的基本流程 5、 風險與內部控制的組織保證 第二部分 公司總體風險管理方法和工具 1、 企業目標與公司總體風險的關系 2、 公司總體風險信息的識別 3、 公司總體風..

  ￥   元/ 天

  人氣：2355  

  

• 郵政企業財務增長的金鑰匙----企業內部控制

   

  一、 企業財務定位：1、財務在企業內部控制控制環節鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統工程——財務；2、財務管理與企業管理的對接：問題1：中小企業財務管理的定位與職能如何操作？3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財..

  ￥   元/ 天

  人氣：2745