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服務至上,大堂致勝——大堂經理效能提升訓練營

課程編號:50181

課程價格:¥21080/天

課程時長:2 天

課程人氣:266

行業類別:銀行金融     

專業類別:中層管理 

授課講師:倪莉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
大堂經理、大堂主管、大堂助理等

【培訓收益】
● 明確大堂經理的角色定位,強化服務意識,塑造專業服務形象 ● 掌握合理化解決報怨的知識與相關技巧,成為客戶情緒的管理專家 ● 掌握廳堂營銷的規范流程,并學會在客戶服務過程中創造銷售機會 ● 掌握現場管理的方法與技巧,創建網點視覺營銷,有效建設服務營銷鏈條

前言:
頭腦風暴:大堂經理這個崗位對網點來說重要嗎?
第一講:服務篇——專業服務形象塑造
一、大堂經理的角色定位
1. 轉型后各崗位職能的變化與要求
1)大堂經理的能力素質模型
2)大堂經理的5K職能
3)大堂經理的5K流程
二、大堂經理服務認知及禮儀
1. 問題:客戶為什么會流失?
2. 認識客戶
案例:幾年前銀行的客戶與現在客戶的差別
3. 客戶需求認知
4. 優質服務之六度
5. 廳堂基本禮儀
1)客戶迎送
2)客戶接待
3)客戶引導
三、客戶投訴處理六步曲
1. 受理投訴
2. 隔離客戶
3. 安撫客戶
4. 投訴調查
5. 投訴處理
6. 跟蹤服務

第二講:營銷篇——廳堂營銷的關鍵時刻
一、廳堂服務營銷關鍵流程
1. 客戶識別
2. 客戶分流
3. 產品介紹
4. 客戶轉介
游戲活動:你會觀察嗎?
5. 廳堂營銷六步法
1)發現客戶
2)建立信任
3)激發需求
4)展示產品
5)處理異議
6)促成銷售
二、廳堂服務營銷的“關鍵時刻”
1. 關鍵時刻的概念和起源
2. 關鍵時刻 關鍵動作
1)“首因效應”
2)關鍵時刻
a電話
b咨詢/提問
c投訴/抱怨
d承辦業務
e客戶等候
3)關鍵動作
a以客戶為中心
b主動出擊
c精簡純熟
d自信真誠
練一練:AIDA模式中,哪些動作可創造銷售機會?

第三講:管理篇——網點現場優質管理
一、廳堂現場功能分區
1. 區域劃分標準
2. 廳堂營銷氛圍營造
二、廳堂現場5S管理
1. 現代零售銀行分行網點5S現場管理核心
2. 高效現場管理的關鍵要素
3. 5S管理的內容
4. 5S活動的手法與工具
5. 避免5S認識的誤區 

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