【培訓對象】
企業中層管理者

【培訓收益】
使管理者善盡管理及領導的職責，發揮管理及領導的績效，是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力并且有系統地規劃、學習的套裝課程 了解組織經營的原則與管理的基準，認識管理者的職責與角色，建立系統性的管理思維 透過管理循環(計劃—控制—協調)，提升對工作的管理能力 學習激發部屬問題意識與主動創造的能力，對組織流程、職務分配與工作方法提出改善 建立培育部屬的概念與實踐，提升個人與團隊的學習能力，了解人的行為需求，可以因應不同的情境進行人性化管理

第一單元：MTP—管理角色認識與定位
認識管理  認識領導
管理的主要內涵
領導的基本含義
領導與管理的差異是什么？比較與研討練習
中高層管理者的角色定位
研討與總結：經理人的角色特點
中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構
案例分析、總結
領導者的角色認知與領導者的行為風格
管理行為風格與領導行為風格的主要差異
第二單元：MTP--修煉一流的團隊
建立起對團隊的共同認識基礎
看圖研討：有團隊與沒有團隊狀況下的差別
團隊的運作與溝通
團隊合作的核心理念
案例研討：面對不同的工作環境與任務運用不同的團隊溝通工具
激勵團隊的若干工具：
研討與總結：高績效團隊運作中的若干工具
團隊合作技巧訓練
組織層面的團隊協作技能訓練
個人層面的團隊合作練習
第三單元：MTP--管理者高效工作方法
管理者的時間管理
時間分析：我的時間用的有效嗎？
時間管理的四個象限
時間管理策略
中層管理者如何識別工作輕重緩急？
中層管理者應培養哪些時間管理習慣？
中層管理者應掌握哪些時間管理技巧？
第四單元：MTP--人員管理--溝通技巧
溝通的應像原理
如何理解溝通在管理中的重要意義？
企業溝通的準則
企業內部溝通應具備什么態度？
溝通的基本技巧 – 如何說得清楚？
溝通的基本技巧 – 如何聽得明白？
對上溝通應掌握的方法及注意之處
接受命令
請示建議
匯報工作
平行溝通
平行溝通應具備什么樣的心態？
平行溝通應掌握哪些原則？
如何改善平行溝通？
對下溝通應掌握的方法及注意之處
下達指示
肯定表揚
   批評指正
處理抱怨
關心下屬
    說服引導
第五單元：MTP—問題分析與決策
何謂問題
問題分析與解決流程
方法、工具、理論
方針與價值
人員、組織、環境
問題狀況與問題環境
現狀評估與問題確認
問題結構與組織結構
如何掌握信息
問題原因分析與真因確認
問題的核心原因探究
問題分析的應用工具
真因確認的工具與方法
問題的決策
決策的工具運用
決策的可行性分析
決策的具體化
決策潛伏問題的分析
建立問題分析與決策的良性循環
全景案例運用演練
第六單元：MTP—管理者如何命令與授權
管理者行使命令的6種方式
授權是主管的重要管理功能
授權時要考慮的因素
有效授權原則
如何有效授權
督導工作進度之技巧 

 『講師背景』
清華大學工商管理碩士
美國ICQAC權威認證國際職業培訓師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
香港生產力促進局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業管理培訓協會理事
生產成本管控與現場管理改善專家
現任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規范化供電所建設》南方電網提出對貴州、云南省供電所建設要求。
南方電網云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現場輔導。
《全能型供電所打造》國家電網提出對供電所的建設要求
國家電網江蘇省南通供電局
《QCC導入與推行》
貴州省烏江水電開發有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團等
《現場精益化管理與成本控制》
華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業（深圳）有限公司；億山精密實業（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業提高效率的必由之路》
《企業精益化管理特訓營》
《精細化管理特訓營》
《電廠五型班組建設》
《電力安全生產管理與安全心理行為學》
《電網“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識，提升安全技能》
《從技術人才走向管理高手》
《創新思維與創新工具 《中高層情景領導力訓練》
《MTP中層管理能力系統培訓》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現場精益化管理》
《JIT精益生產管理實務》
《現場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓練》
《金牌班組長綜合能力提升訓練》6-8天

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