【培訓對象】
企業各階層管理人員、從專業/技術晉升管理人員、儲備干部等

【培訓收益】
了解企業對技術人員和管理人員的不同要求，明確正確的角色定位； 掌握系統性的思維方式，分享解決實際問題的經驗和技巧，有重點、有效率的實施研發管理； 掌握技術管理者成功轉身的關鍵方法與途徑； 掌握技術管理者所需的各項核心能力；

第一章技術管理的角色定位
案例分析：技術與管理者的區別
技術與管理者的勝任素質模型
準確定位
從新視角重新認識非管理者、認識自身特征
重新認識管理者的角色定位和工作重點
案例分析：管理者與技術者的相同與不同
管理者思維模式
形勢判斷：識別工作優先級別
原因分析：挖掘問題誘因
決策選擇：評估利害、避免認知偏差
實施計劃：關注要點、游刃有余
案例分析：管理者思維模式（從管理至改善）
核心技能
對工作/任務的管理：計劃與控制、溝通管理
對個人的管理：綜觀全局與聚焦重點、過程與結果并重
對團隊的管理：組織構建與團隊管理、績效考核與激勵
實現從技術到管理者的轉身
成功轉身/未能成功轉身干部的行為特征
新上崗干部成功轉身的關鍵步驟
為成功做準備
建立成功動能
加強影響力
更上一層樓
在轉身過程中可以尋求的幫助
案例分析：從技術轉身為管理者常犯的錯誤
第二章從技術走向管理的核心技能：計劃與控制
工作目標的制定
SMART原則
承諾化、挑戰性
制定切實可行的計劃
工作計劃的六大要素
工作計劃的PDCA循環
計劃的監督與控制
分派工作的原則與步驟
工作控制方法
提升團隊運作效率的主要方法
案例分析：如何避免遭遇“逆授權”
第三章從技術走向管理的核心技能：溝通管理
有效的溝通模式與步驟
溝通的關鍵：進行有效的傾聽
管理實踐中的典型溝通方式
溝通場景分析
與領導的溝通：工作匯報與爭取資源
與下屬的溝通：工作分配與反饋
與同事的溝通：獲取跨部門協作
與客戶的溝通：明確工作范圍與平息抱怨
與不同人際風格的人溝通和共事
第四章從技術走向管理的核心技能：建立良好工作習慣
綜觀全局與聚焦重點
理解自己在價值鏈中的位置和貢獻
利用三種“鏡頭”審視工作
案例分析：如何解決工作中的沖突
管理人員的工作分類（四個象限）和時間管理
案例演練：如何對繁多的工作任務進行取舍
過程與結果并重
過程與結果孰輕孰重？
如何通過過程管理達成工作目標
案例分析：督&導的技巧
第五章從技術走向管理的核心技能：組織構建與團隊管理
管理模式與組織設置
案例分析：解決跨職能協作的難題
團隊建設各階段的管理重點
管理者的關鍵性團隊管理工作
案例分析：管理不同特征的人員
第六章從技術走向管理的核心技能：績效考核與激勵
案例分析：績效管理的目的與操作難點
績效管理全過程
如何客觀評估團隊/個人的工作績效
案例分析：提升敬業度/研發人員的激勵手段
第七章從技術走向管理案例實戰
策略制定與執行聯接的方法與平臺：業務領導力模型 

 『講師背景』
清華大學工商管理碩士
美國ICQAC權威認證國際職業培訓師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
香港生產力促進局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業管理培訓協會理事
生產成本管控與現場管理改善專家
現任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問
『擅長的微咨詢課題』
《規范化供電所建設》南方電網提出對貴州、云南省供電所建設要求。
南方電網云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現場輔導。
《全能型供電所打造》國家電網提出對供電所的建設要求
國家電網江蘇省南通供電局
《QCC導入與推行》
貴州省烏江水電開發有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團等
《現場精益化管理與成本控制》
華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業（深圳）有限公司；億山精密實業（昆山）有限公司等
『擅長課程』
《精益管理：電力企業提高效率的必由之路》
《企業精益化管理特訓營》
《精細化管理特訓營》
《電廠五型班組建設》
《電力安全生產管理與安全心理行為學》
《電網“班組長綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識，提升安全技能》
《從技術人才走向管理高手》
《創新思維與創新工具 《中高層情景領導力訓練》
《MTP中層管理能力系統培訓》
《邏輯思維與問題分析與解決》
《現場精益化管理》
《JIT精益生產管理實務》
《現場管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓練》
《金牌班組長綜合能力提升訓練》6-8天

• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景..

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• 從技術走向管理

   

  第一單元 技術到管理轉型概述1.技術管理者的價值2.技術管理者的職業通道3.小測試：您是否具備管理者潛質4.克服轉型的心理障礙5.從技術走向管理的四個階段第二單元 覺悟認知階段：理解角色定位是成功的起點1.技術管理者的角色認知技術人員的特點與期待角色認知——戰..

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• 從技術走向管理高級實務班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！l如何實現技術人才向..

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• 從技術走向管理

   

  1. 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換1.1技術人員向管理轉型的必要性1.1.1對管理的基本認識——（分享管理大師的經典理論）1.1.2管理人員與技術人員的素質模型1.1.3技術人員與各級管理者行為動機的差異1.1.4技術人員與管理人員的九大思維模式區別1.2管理角色的定位和轉型1.2.2典型技..

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• 從骨干走向管理：管理者如何成長

   

  第一講 認識管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動態角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢：現代管理發展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質條件1、 特質基礎：管理成長條件2、 成功品質：七個管理準則3、 勝任模型：中國管理特征第三講 角色轉變：從技術到..

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• 從技術走向管理

   

  課程背景根據我們多年從事技術管理咨詢的經驗，發現中國企業95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；..

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