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精益班組長管理培訓 (制造業(yè))

課程編號:50550

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:332

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:韓文召

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)現(xiàn)場中基層管理人員,如:班長、組長、主任、課長、經理等

【培訓收益】
1. 提高班組長的現(xiàn)場管理能力 ; 2. 降低企業(yè)的運營成本; 3. 讓班組長明確自己的工作職責 ; 4. 掌握現(xiàn)場管理的多種工具 ; 5. 獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法 ;

 第一講 制造業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.制造業(yè)面臨的問題點
2.現(xiàn)場管理的關鍵要素

第二講:豐田班組長的角色定位及職責定位
1.豐田班級長角色定位
2.豐田班組長的基本職責
3、豐田班組長的七大任務

第三講:豐田班組長的日常管理
1. 5S管理和八大作用
2. 任務安排與生產準備
3. 班前會(朝夕會)
4. 生產交接班管理
5. 生產現(xiàn)場巡查與督導
6. 生產現(xiàn)場質量控制
7. 物料定置及存量管理

第四講:豐田班組長的工作關系管理
1. 上司溝通與工作匯報
2. 員工工作面談
3. 現(xiàn)場員工工作安排
4. 員工工作評價與激勵
第五講:豐田班組長的工作改善工具方法
1. 創(chuàng)意功夫
2. A3報告
3. QC小組活動
4. 5Why分析法
5. 5W2H
6. 4M1E、
備注:課綱順序和內容可根據(jù)需要進行微調

 

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