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創新驅動與企業轉型升級

課程編號:50645

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:216

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:駱欣慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程主要面向企業高管與中層以上骨干,包括企業董事長,副董事長,總裁,副總裁,首席執行官,總經理,副總經理,黨委書記,副書記,部門經理,事業部經理,職能部門經理等。

【培訓收益】
提升個人格局 明晰科技規律 掌握創新方法 幫助企業轉型

一、引子:面對“不確定”的世界
1、10年來世界發生了什么
2、管理能力提升,企業壽命縮短
3、前沿科技技術概覽
4、看不見,看不起,看不懂,學不會,跟不上

二、前沿科技技術與未來企業轉型機會梳理
1、影響未來最重要的8大科技技術
無限計算能力
機器人
數字醫療
3D打印
傳感器
合成生物學
納米技術
人工智能
2、創新驅動格局下的挑戰與機會
中美貿易摩擦
對外依存與內需驅動
要素流動與區域經濟

三、如何實現新格局下的持續經營
1、創新工具之一:如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例:土地爺的哲學
2、創新工具之二:發明的實用性方法
案例:解決汽車安全與速度的矛盾
3、創新工具之三:驅動企業發展的兩大引擎
案例:茅臺,UT斯達康
4、創新工具之四:科技發展的S型曲線規律
案例:Netflix,華為
5、創新工具之五:跨越成長曲線
案例:硬盤行業的演化
四、尋找轉型“不確定性”中的“確定性”
1、什么限制了你的思維
案例:美女判斷,海盜分金
2、你能看到事物的第幾層
3、創新認知遇到的四大障礙
直覺錯誤
路徑依賴
線性思維
維度限制
4、提升認知的三大方法
五、新格局下企業經營的實踐
1、創新是一把手工程
如何調動員工創新實踐
如何打造創新的硬環境
2、顛覆性創新組織變革
柯達犯了什么錯誤
為何騰訊可以成長起來
3、未來的創新組織架構
首席創新官
如何培育首席創新官


結束語

 

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