商業模式定義
什么是商業模式
什么是商業模式核心構成要素
商業模式的主要類型
商業模式困局的關鍵特征
企業持續性發展存在巨大隱患和挑戰
企業造血功已經出現快速減弱的現象
企業市場正在加速被邊緣化或被替代
商業模式困局的關鍵誘因
新技術的出現
新需求的出現
新模式的出現
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
商業模式突圍路徑
破：打破傳統固有落后的思維
立：快速擁抱變化，尋找商業模式突圍新機遇
融：組合新的資源，提升商業模式造血能力
商業模式突圍的8大要素
市場與客戶
企業差異化價值定位
企業核心產品與服務
企業核心能力與資源
企業與市場通路
企業與客戶的關系
企業的收入結構
企業的成本結構
商業模式設計的路徑與策略
商業模式設計的起點：市場與客戶
商業模式設計的落點：市場與客戶的痛點
商業模式設計的終點：為客戶創造差異化的價值
商業模式設計的核心策略一：打通市場與客戶的最后一公里
商業模式設計的核心策略二：精準分析市場與客戶的痛點
商業模式設計的核心策略三：將市場與客戶痛點進行三級分類
商業模式設計的核心策略四：繪制企業商業模式熱點圖
商業模式設計的核心策略五：界定企業的差異化價值定位
商業模式設計的核心策略六：繪制企業價值定位要素圖
商業模式設計的核心策略七：界定利益鏈條與利益伙伴
商業模式設計的核心策略八：找尋對標企業，論證模式造血效率
商業模式設計的核心策略九：測試商業模式可行性并逐步加速
工具1：商業模式畫布
深刻洞察客戶和市場
分析公司核心能力和資源
梳理企業商業模式畫布核心要素體系
工具2：商業模式熱力圖
市場／客戶痛點深度分析與界定
市場／客戶痛點分布圖
基于痛點重新定義企業價值定位
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析

課程總結 

郭音／Kevin
投資人／資深企業變革專家
加速工廠 總裁
源創國際研究院 副院長
清華大學／北京大學／上海交大／中國人大等總裁班授課專家

專業實踐
實踐領域：戰略并購、企業變革、商業模式
十年產業創新研究與投資并購
2017年受聘于南京師范大學 產業教授
2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創新基地”，為中國企業搭建一個國際性戰略資
源配置共享平臺（技術、人才、資本、項目）

主講課程
序號 經典系列課程 適應對象
1 《新形勢下企業轉型與變革之道》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
2 《戰略管理與風險控制》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
3 《戰略管理與經營決策》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
4 《Get新視野—從管理到經營》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
5 《商業模式設計與創新》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
6 《戰略執行》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
7 《管理創新》 內訓、公開課 1-2天
8 《創新思維》 內訓、公開課 1-2天
9 《系統思考》 內訓、公開課 1-2天
10 《領導力》 內訓、公開課 1-2天
11 《高績效團隊建設》 內訓、公開課 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 內訓、公開課 1-2天

授課特點
郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷，課程實戰性強，所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴，并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例，尤其是失敗的企業案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導性。

客戶反饋

“歡迎郭老師來清華大學授課，本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業戰略創新與變革之道》，課程生動實戰，深入淺出，贏得了全體學員的熱烈反響和高度認可，期待郭老師再次來清華授課。”
—— 清華大學職業經理人中心 王光宇主任

“感謝郭老師來南京師范大學商學院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學員反饋非常精彩，一致認為課程實戰接地氣，我們商學院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課，兩天課程結束學員離開教室時，主動排隊一一跟老師握手的場面，這還是第一次出現。”
—— 南京師范大學商學院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動和實戰，今天一整天下來，我個人收獲非常大，現在正是我們集團制定戰略的時候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來應用到實踐中去，高質量的做好集團的這次中長期戰略規劃。”
—— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長 

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