【培訓對象】
生產相關中基層管理人員，制造工程師/工業工程師，質量經理，質量工程師，研發及工藝部負責人及工程師，計劃部負責人及計劃員，客戶服務部負責人及客服；企業核心管理團隊（六西格瑪明星培訓）

【培訓收益】
 掌握精益六西格瑪的理念，方法和工具以及實際應用；  幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；  更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質，更有價值的客戶服務）

六西格瑪導覽
1、六西格瑪的起源
2、什么是六西格瑪？
3、為什么導入六西格瑪？
4、如何導入六西格瑪？
二、精益簡介
1、精益生產的作用
2、為什么要與六西格瑪結合？
3、精益五大原則
三、如何選擇六西格瑪項目？
1、六西格瑪項目選擇的范圍
2、六西格瑪項目選擇的方法
四、如何選擇參訓人員？
五、如何進行卓越管理？
六、如何保持六西格瑪項目的成果？
七、如何進行有效的變革管理？
精益六西格瑪綠帶培訓

 

 

 

 

 趙穎 博士
——精益六西格瑪管理專家
 香港大學工業工程系博士
 精益六西格瑪黑帶，精益專家
 曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團隊成員之一
 曾任艾睿電子（世界500強企業）亞太區持續流程改善負責人
 曾任Renoir Consulting大中華區項目總監
 香港六西格瑪學會資深顧問
 稻香集團等多家公司咨詢顧問

【個人簡介】
趙老師擁有多年的企業運營管理咨詢經驗，帶領團隊交付多家不同類型香港上市公司的管理升級項目。
 香港上市公司葉氏化工集團（00408）三期管理升級項目，旗下油漆業務，通過生產，采購，供應鏈，組織架構，物流，研發以及銷售等運營模塊的全面改善和優化，產品單位成本下降7%，成功實現從虧損到持續盈利。
 香港上市公司稻香集團（00573），通過采購，組織架構，中央廚房以及門店的全面改善，項目財年純利潤提升40%以上，成功扭轉企業盈利能力逐年下降的趨勢。
 李嘉誠和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級項目，通過打造和搭建碼頭的運營管理控制系統，成功提升碼頭效率10%以上，運營成本降低超過1億港幣，顯著改善了碼頭的盈利能力。
 香港上市公司無錫鷹普集團（01286）6號，7號工廠在導入卡特彼勒公司精益生產體系的基礎上，通過完善和優化生產管理控制系統，提升管理人員的管理力和執行力，短短三個月生產效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。
 成功交付過香港置地，香港敘福樓集團，新加坡地鐵，伊盾門窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國等的調研診斷，流程優化，和變革管理等項目。
趙老師結合多年中港兩地企業管理咨詢的經驗，總結提煉出了一套有效的適合中國實體企業進行精細化管理的管控系統。鐵打的營盤，流水的兵，將管理的過程和管理行為標準化，助力企業打造“鐵打的營盤”，切實解決企業執行力低下以及人才的問題。在多家企業成功落地實施，并取得了顯著和持續的效果。
趙老師首創了管理控制系統落地咨詢培訓的模式，致力于幫助中國實體企業建立完善的，系統的，科學的，落地的管理體系，保障企業健康發展和持續增長。
【授課風格】
 在化工，制造，餐飲，物流，門窗，零售行業多年的咨詢經驗，深刻洞悉企業問題，為企業量身定制，實戰落地，易操作。
 有工具，有方法，有方案，即學即用，切實解決企業問題。

【主講課程】
《精益六西格瑪綠帶》
《供應鏈及精益生產》
《生產運營成本控制》
《精益管理-中高層管理者的管理》
《面向服務業的精益管理培訓》

【服務客戶】
稻香集團，葉氏化工集團，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）
Modern Terminal，鷹普集團，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)
Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業（成都），百盛中國（北京），哈爾濱師范大學，香港六西格瑪學會

【學員評價】
趙老師有管理咨詢的經驗，除了培訓還能給我們很多管理上的啟發。
---科佳電路總經理李總
案例多，老師非常有經驗，講解深入淺出。
---康源電子生產管理左副總
老師講的都是干貨，沒有廢話，非常實用。
---蘇州Shark研發總監
趙老師的培訓，讓我改變了對培訓師的負面印象，沒有夸夸奇談，講的理論都有實際案例支撐。思路嚴謹，邏輯性強，我們學到了很多知識。
---紫荊花制漆金山生產總監
老師教的管理方法，我覺得非常有用，接下來，我要稻香所有人員要堅決按老師講的做。
---稻香集團主席鍾生

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