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新時代 新模式 新商機 ——企業破局的必由之路

課程編號:52098

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:192

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業負責人及操盤手

【培訓收益】
互聯網時代傳統企業的生意越來越難做,越來越累,對未來沒有信心; 企業小富即安,缺乏激情,坐商行為嚴重,最后嚴重依賴平臺等靠要; 經銷商忠誠度低多品牌經營,不重視廠家的新品及新的推廣模式,導致銷量持續下降; 企業模式過于傳統亟待轉型,導致管理費用不斷上升; 之前我們總在說管理費用,怎樣的費用管理才是更適合市場及企業發展需要的呢; 企業銷售團隊在創新的道路上走不出、走不久、走不細,導致區域市場競爭力下降,銷量上不去;

一、后疫情時代下我們講如何認知市場的危與機
1、VUCA時代全面到來讓我們現在的行業危機四伏。
2、現階段你知道我們的競爭對手都在干什么嗎?
3、疫情不是困局發生的根本原因只不過是對我們市場營銷政策的試金石罷了。
4、我們淡薄的危機意識是導致我們在突如其來的困難面前無所適從的核心原因。
5、我們改進與奮斗的方向到底應該在哪里?
6、什么是大意失荊州?我們的經營思路與策略讓我們這些具有多年在戰場拼殺
7、我們奮斗的方向到底應該在哪里?您是的經營是拍著腦門過日子還是真的有規劃?
二、面對千變萬化的市場如何提升經營管理能力
1、現階段經營如何提升利潤率?
利潤來源無非是“開源”與“節流”。如何通過“節流”10%實現利潤90%。
要想阻斷日常中的“跑冒滴漏”現象,就要找到主要費用指標在哪里?
核實費用指標中哪些是必要投入哪些是不合理支出。
記住:費用管理不是財務知識而是管理技能
2、現階段要重視促銷和競爭對手的動向
合理安排自己經營中的促銷活動;
當發現你的競爭對手展開攻勢時你要學會正面面對;
用超出競爭對手想象的手段來讓競爭對手知難而退。
3、營銷管理一定開始進行渠道精耕這才是經營制勝之道
渠道的日常精耕細作是日常經營中業務量提升的關鍵。
市場網格化管理劃清渠道范圍,責任到人才是渠道開發的成功關鍵。
4、領導力的提升與人才戰略的規劃。
如何提升人才戰略規劃能力從的角色認知開始。
領導力不是權力,不是頭銜、特權、職位、金錢和地位而是責任。
用七句口訣修煉領導力
6大傳統領導PK6大教練式領導
5、精準的規劃與市場管理
網格化精準營銷模型
網格化區域內有效資源概況
網格化精準營銷七步法
6、如何用平臺化的思維賣酒——改變酒業的三大風口
共享經濟
平臺經濟
社群經濟
三、創新營銷才是我們生存與發展的關鍵
1、我們為什么要創新?
2、學會整合一切可以整合的資源實現營銷目標。
3、有時候,不是你沒有創新,而是你的競爭對手更加震撼!
4、怎樣創新才能立于不敗之地?
四、市場結果的檢核——PDCA經營管理的檢核
1、企業只有通過檢核才會實現自己的既定目標。
2、員工只會做我們檢查的事情。
3、通過檢核建立起問題必須解決在自己員工身上的目標。
五、當下我們與客戶交流的通路應當如何打通
1、盤點一下現階段各個酒廠都在怎么進行OAO的平臺打造
2、什么樣的社群平臺是我們需要的?
3、如何進行現階段縮短與客戶溝通的距離?
4、通過微信、快手、抖音如何讓客戶積極參與進來。
5、通過客戶畫像的標準化來選擇眾多的線上平臺  

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