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目標(biāo)管理與行動(dòng)計(jì)劃制定
課程編號(hào)：52275
課程價(jià)格：￥19000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：186
管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、 系統(tǒng)思維做計(jì)劃
做“跳出水缸的魚”
目標(biāo)管理的三大思維誤區(qū)
制定方案的關(guān)鍵三問
十六字真言
“直升機(jī)思維”與“復(fù)眼思維”
“置身事中”與“置身事外”
打破“框架束縛”
“曲棍球效應(yīng)”與制定預(yù)算
“墨菲法則”的啟示
“事前驗(yàn)尸”與“事后復(fù)盤”
2、 目標(biāo)與計(jì)劃管理基礎(chǔ)
目標(biāo)管理（MBO）的本質(zhì)
目標(biāo)的層次與分解
目標(biāo)管理與PDCA
目標(biāo)管理各階段的要點(diǎn)
目標(biāo)管理存在的問題與應(yīng)對(duì)
目標(biāo)管理成功實(shí)施的條件
3、 目標(biāo)與計(jì)劃管理的過程
目標(biāo)與計(jì)劃的背景分析
工具：SWOT
問題確定與原因分析
“金字塔”與OKR
選擇指標(biāo)項(xiàng)十個(gè)原則
確定目標(biāo)值
討論：怎么幫助下屬確定目標(biāo)？
知識(shí)：SMART與FAMIC原則
確定和分解任務(wù)
工具：WBS和甘特圖
權(quán)力與資源分配
討論：怎么積極爭(zhēng)取資源？
困難、障礙與風(fēng)險(xiǎn)分析
工具：風(fēng)險(xiǎn)分析四象限圖
目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行及檢核
討論：目標(biāo)與計(jì)劃能不能改動(dòng)？
上級(jí)在此過程中發(fā)揮什么作用？
目標(biāo)完成情況評(píng)估及改善
目標(biāo)計(jì)劃管理要點(diǎn)總結(jié)
4、 走向全面績(jī)效管理
目標(biāo)和績(jī)效管理的異同
全面績(jī)效管理的要點(diǎn)
績(jī)效管理發(fā)展的新趨勢(shì)
清華大學(xué)工商管理碩士
國(guó)家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團(tuán)公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國(guó)內(nèi)知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專家
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團(tuán)公司的管理，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問，為數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評(píng)價(jià)，基本上在每次國(guó)家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評(píng)為最優(yōu)秀的講師。
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醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定
第一講：未來中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)思考討論：目前中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)改造第二講：醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展演變歷程世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫(yī)藥行業(yè)的管理演變 ..
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重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理
第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成
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服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法
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一、 工作計(jì)劃的制定與管理計(jì)劃的幾個(gè)要素計(jì)劃為了解決三個(gè)問題各類型計(jì)劃之間的關(guān)系計(jì)劃的特點(diǎn)擬訂計(jì)劃的思維與原則制定計(jì)劃的步驟=..
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第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..
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