【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
● 理解如何實施目標(biāo)管理 ● 掌握目標(biāo)制定的步驟和方法 ● 學(xué)會如何做個好計劃的步驟和方法 ● 掌握工作安排與任務(wù)下達(dá)的方法 ● 學(xué)會計劃執(zhí)行的控制方法 ● 掌握計劃執(zhí)行中的協(xié)調(diào)手段與方法 ● 掌握責(zé)任文化建立的核心方法

第一講：目標(biāo)與管理
一、目標(biāo)與管理
1. 什么是目標(biāo)
2. 什么是管理
二、什么是目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的六個特征
特征一：共同參與制定
特征二：與高層一致
特征三：可衡量
特征四：關(guān)注結(jié)果
特征五：及時的反饋與輔導(dǎo)
特征六：以事先設(shè)定的目標(biāo)評估績效
2. 目標(biāo)管理的七大好處
1）抓重點
2）關(guān)注結(jié)果
3）評估的依據(jù)明確
4）激發(fā)下屬的承諾和工作主動性
5）統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力
6）在各自的層面上努力
7）下屬的能力得升和職業(yè)發(fā)展快
3. 目標(biāo)管理中層經(jīng)理的五大懷疑
1）使管理權(quán)威受到挑戰(zhàn)
2）討價還價沒完沒了
3）費時間
4）好好的，改什么呀
5）對人員的素質(zhì)要求太高
4. 目標(biāo)管理中層經(jīng)理的七大苦惱
1）目標(biāo)模糊，完成困難
2）部門目標(biāo)得不到下屬的認(rèn)同
3）下屬都等著分派工作，不主動
4）隨時查看進(jìn)展，工作累
5）工作業(yè)績無法評估
6）目標(biāo)變來變?nèi)?br /> 7）鞭打快牛

第二講：如何得到一個好目標(biāo)
一、沒有一個好目標(biāo)五大原因
原因一：目的和目標(biāo)混淆
原因二：定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題
原因三：多重目標(biāo)的問題
原因四：目標(biāo)沖突的問題
原因五：不了解好目標(biāo)的特征
二、SMART原則
1. SMART的概念
2. SMART的運用
三、好目標(biāo)的特征
1. 與高層目標(biāo)一致
2. 符合SMART原則
3. 具有挑戰(zhàn)性
4. 書面化
四、設(shè)立目標(biāo)的7個步驟
第一步：理解公司整體的目標(biāo)并向下屬傳達(dá)
第二步：制定符合SMART原則的目標(biāo)
第三步：檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
第四步：制定目標(biāo)實現(xiàn)的策略（GSM法），列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
第五步：列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
第六步：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
第七步：確定目標(biāo)和關(guān)鍵行動的完成日期
五、與上司制定目標(biāo)
1. 對上司的分析
2. 對中層經(jīng)理的分析
3. 目標(biāo)對話的6個要點
要點一：充分了解雙方的期望
要點二：分析實現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源和條件
要點三：尋求解決的途徑和方法
要點四：尋求共同點
要點五：以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo)
要點六：尋求自身的改進(jìn)之道
六、與下屬制定目標(biāo)
1. 制定下屬目標(biāo)的常見錯誤
2. 來自下屬的五大阻力
阻力一：討價還價
阻力二：相互攀比
阻力三：習(xí)慣于接受命令
阻力四：對工作目標(biāo)無所謂
阻力五：個人目標(biāo)與部門目標(biāo)沖突
3. 解決下屬阻力的五個方法
方法一：解釋目標(biāo)帶來的好處
方法二：鼓勵下屬自已設(shè)定目標(biāo)
方法三：循序漸進(jìn)
方法四：目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
方法五：向下屬說明你所能夠提供的支持
4. 建立下屬目標(biāo)的四步法
第一步：解釋和介紹組織和部門目標(biāo)
第二步：下屬自我設(shè)定目標(biāo)
第三步：目標(biāo)對話
第四步：確認(rèn)并書面化

第三講：如何制定一個好計劃
一、目標(biāo)實現(xiàn)的基本算術(shù)邏輯
1. 目標(biāo)公式：Y=F(X)
2. 加減法邏輯:Y=A+B+C
3. 混合運算邏輯：Y=A*X1+(B*X2-C/X3)
二、制定計劃的程序與要點
1. 四步制定一個好計劃
1）明確目的和目標(biāo)
2）掌握事實
3）根據(jù)事實思考
4）決定實施方法
2. 制定計劃中的決策
三、制定計劃常見的錯誤
案例演練：計劃制定練習(xí)

第四講：如何高效落實計劃
一、工作誰去做？（指揮命令）
1. 工作交給誰合適？
2. 如何讓他有干勁？
二、工作跟蹤（控制與協(xié)調(diào)）
1. 看板管理
2. 工作會議
3. 一對一跟進(jìn)
三、管理者的工作管理
1. 管理者工作管理的常見問題
2. 管理者日工作計劃的原則
3. 管理者工作管理的行動計劃

第五講：建立當(dāng)責(zé)任文化，強(qiáng)化執(zhí)行力
一、責(zé)任認(rèn)知
1. 如何正確理解“責(zé)任”的三個層次
2. 什么是“卸責(zé)”，管理者的“卸責(zé)”表現(xiàn)形式
3. 什么是“被動負(fù)責(zé)”，管理者對“負(fù)責(zé)”認(rèn)知的誤區(qū)
4. 什么是“主動負(fù)責(zé)”，管理者對“負(fù)責(zé)”正確認(rèn)知
二、責(zé)任層次
三、推動責(zé)任文化障礙
1. 責(zé)任文化建設(shè)障礙分析
2. 個人當(dāng)責(zé)障礙突破
3. 團(tuán)隊當(dāng)責(zé)障礙突破
情景演練：如何用“責(zé)任”意識來指導(dǎo)日常管理工作

課程收尾
1. 《531小結(jié)》與《90天行動計劃》
2. 回顧課程
3. 答疑解惑 

12年企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：富士康丨鴻準(zhǔn)模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經(jīng)理
曾任：拉克精密丨顧問/運營總經(jīng)理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運營總監(jiān)
▼精益求精-持多項專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI\MTP五合一認(rèn)證講師、高級講師
02-中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA推進(jìn)委員、可靠性推進(jìn)委員
03-注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師|國家注冊沙盤課程講師
04-美國認(rèn)證協(xié)會注冊六西格瑪MBB
05-中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)師
▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導(dǎo)師
——持續(xù)六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團(tuán)返聘
——持續(xù)四年被海爾集團(tuán)、寶馬集團(tuán)（中國）、西部超導(dǎo)返聘
——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國際、超威集團(tuán)、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導(dǎo)操盤100+企業(yè)管理效能項目
01-沃爾沃卡車（中國區(qū)）-【供應(yīng)商管理能力提升項目】
02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】
03-寶馬集團(tuán)（中國）-【精益六西格項目】
04-中國石油天然氣集團(tuán)（川慶）-【中高管理人才培育項目】
05-金沙人才集團(tuán)-【合伙人培育項目】

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
二十多年專注企業(yè)管理領(lǐng)域研究，其研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理等；累計1000+場管理系列輔導(dǎo)，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)MTP師資培訓(xùn)講師團(tuán)成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權(quán)認(rèn)證】講師。
■曾主導(dǎo)協(xié)大國際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項目，針對目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)實施、績效合同落實等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強(qiáng)化輔助流程的服務(wù)能力，把競爭力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導(dǎo)比亞迪電子部品件五個事業(yè)部的【運營管理能力提升】項目，針對企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設(shè)、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問題，達(dá)到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。 

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  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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