【培訓對象】
推進數(shù)字化轉型進程的企業(yè)中高層，運營管理部門、營銷部門，財務部門，數(shù)據(jù)分析等部門各級管理人員； 想要提升數(shù)字化思維，數(shù)據(jù)分析能力和方法的各行業(yè)從業(yè)人員；

【培訓收益】
【課程收益】 1. 培養(yǎng)業(yè)務問題轉換為數(shù)據(jù)問題的能力。 2. 獲取數(shù)據(jù)分析思維能力和掌握數(shù)據(jù)分析方法論。 3. 通過豐富的企業(yè)數(shù)字化場景實戰(zhàn)案例，獲取可落地的數(shù)據(jù)分析流程。

導言
1. 學員都來自什么部門？什么崗位？
2. 職場的困擾和企業(yè)的困難
第一章 數(shù)據(jù)爆炸時代的能力構建
1. 技術與業(yè)務模式的變革對企業(yè)的影響
2. chatGPT展示
3. 如何保持持續(xù)學習和創(chuàng)新
3.1 知識的層次性
3.2 獲取知識的五個階段
3.3 最頂級的學習方法是：“教”是最好的學
3.4 不被工具綁架，用AI加速學習效率
4. 緩解焦慮，保持松弛感
現(xiàn)場互動
第二章 數(shù)據(jù)分析核心，建立數(shù)據(jù)分析思維
1. 從思維到解決問題
1.1 思維構成的八大要素
1.2 思維評估步驟和標準
1.3 三種典型的思維模式
1.4 成為問題解決者所需的五個步驟
1.5 解決問題的三種核心能力和工具
2. 數(shù)據(jù)思維
2.1 什么是數(shù)據(jù)思維
2.2 如何掌握數(shù)據(jù)思維
2.3 有效的管理工具
2.4 “一圖勝千言”，利用數(shù)據(jù)圖表
2.5 如果你嚴刑拷打數(shù)據(jù)，它什么都能招
2.6 BI工具發(fā)展及介紹
3. 制作分析報告及匯報
3.1 直擊要害，匯報三要素
3.2 詞達意，匯報呈現(xiàn)邏輯和結構
3.3 依據(jù)是充分運用數(shù)據(jù)圖表
3.4 “讓數(shù)據(jù)自己說話”，數(shù)據(jù)圖表的優(yōu)勢
現(xiàn)場互動
第三章 如何將業(yè)務問題數(shù)據(jù)化
1. 用對方的語言溝通，確定業(yè)務問題
2. 確定核心指標，不超過三個
3. 數(shù)據(jù)清洗和處理是分析的幕后英雄
4. 學會數(shù)據(jù)建模，高效工作告別加班
5. 洞悉業(yè)務本質問題決定了報表價值
6. 用績效落地數(shù)據(jù)分析結果，促進業(yè)務達標
現(xiàn)場互動
第四章 企業(yè)六大關鍵場景數(shù)據(jù)化實戰(zhàn)
1. 擁有行業(yè)視角，從行業(yè)產業(yè)鏈圖譜開始
2. 業(yè)務鏈中的數(shù)據(jù)鏈條
3. 企業(yè)全局視角下的數(shù)據(jù)分析
3.1 系統(tǒng)現(xiàn)狀，已有的用不了，貴的用不起
3.2 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，割裂和紊亂是常態(tài)
3.2 從業(yè)務到數(shù)據(jù)
4. 企業(yè)六大關鍵場景數(shù)據(jù)化實戰(zhàn)
4.1銷售：聚焦增長方向，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動，對客戶進行更精準的營銷
4.2市場：找到自己的位置，“ 知己知彼百戰(zhàn)不殆“
4.3 運營：基于用戶旅程，繪制增長地圖
4.4 供應鏈：庫存不是萬惡之源也是企業(yè)最大的“心病”
4.5人力資源：提高人效也就是一張表格的事情
4.6 財務：企業(yè)以盈利為目標
現(xiàn)場演練
 

 
余永佳 Helen Yu

【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強企業(yè)在內的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經驗，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯(lián)合食品集團，香港南順集團，愛生雅集團，瑪氏箭牌等公司運營負責人，后擔任香港某集團公司及擬上市企業(yè)運營高管職務，推動銷售，供應鏈，財務，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團并購，業(yè)務整合，工廠收購，年度銷售大會，經銷商大會，數(shù)字化轉型等各類復雜項目。
4. 精通報表設計與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構設計與規(guī)劃。
【項目經驗】
執(zhí)行經驗：
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務整合項目；
操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會，經銷商大會項目；
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；
集團收購工廠項目負責人之一，外資并購臺企項目負責人之一；
數(shù)字化體系設計經驗：
為所在企業(yè)設計了銷售/供應鏈/財務等各個板塊的經營分析報表，以及建設企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動和主導多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運行；
咨詢經驗：
服務過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓經驗和企業(yè)管理深度咨詢經驗；
內訓經驗：
多次利用企業(yè)提供的平臺機會，培訓、教練與輔導企業(yè)內部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)內部運營效率增長和業(yè)務增長；

【授課清單】
一、 數(shù)字化轉型共識類
 100《數(shù)據(jù)驅動企業(yè)經營增長》（1-2天）
二、 通用類：
 210高階課：《用企業(yè)實際案例，在業(yè)務分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》（2天）
 211進階課：《企業(yè)實戰(zhàn)，Excel高級應用》（2天）
 212高階課：《“業(yè)務+數(shù)據(jù)+管理”綜合下的管理駕駛艙》（2天）
 213進階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個函數(shù)+透視表”玩轉通用技能》（1-2天）
 214高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》（1-2天）
 215高階課：《用excel即可實現(xiàn)企業(yè)運營數(shù)據(jù)高效管理與分析模型》（1-2天）
 216高階課：《如何打造職場數(shù)據(jù)影響力》（1-2天）
 217高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》（1-2天）
 218高階課：《如何做行業(yè)研究報告》（1-2天）
 219高階課：《數(shù)據(jù)驅動業(yè)務：從思維方式到落地執(zhí)行》（1-2天）
 220 高階課：《一圖勝千言，可視化圖表》（1-2天）
• 三、營銷數(shù)字化：
 310《市場營銷數(shù)據(jù)的分析與挖掘》（2天）
 311《數(shù)字化時代下用戶運營實戰(zhàn)策略》（2天）
 312《客戶服務：從思維方式到落地執(zhí)行》（1天）
 313《研究報告撰寫與輔導》）（1-2天）
 314《銷售目標制定與執(zhí)行》（2天）
 315《經銷商管理及銷售運營提升》（2天）
 316《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》（2天）
 317《營銷制度流程體系建設》（2天）
• 四、供應鏈數(shù)字化：
 410《通過建立北極星指標，實現(xiàn)安全庫存及有效管控》（1-2天）
 411《運用Excel實現(xiàn)“一盤貨”》（1-2天）
 412《運用Excel實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》（1-2天）
• 五、財務數(shù)字化：
 510《業(yè)財融合之預算管理》（1-2天）
 511《非財務人員的財務必備分析能力》（1-2天）
 512《企業(yè)財務與經營分析》（1-2天）
 513《財務報表分析與企業(yè)價值創(chuàng)造》（1-2天）

 

• 打造數(shù)據(jù)驅動的數(shù)字化營銷體系

   

  第一單元 為什么要用數(shù)據(jù)驅動數(shù)字化營銷l數(shù)據(jù)驅動的本質：從新浪到后浪，今日頭條廣告的數(shù)字化驅動； l數(shù)據(jù)驅動的技術引擎：營銷人員也能搞懂的大數(shù)據(jù)和AI；l數(shù)據(jù)驅動的營銷生態(tài)：從DMP到CDPl數(shù)據(jù)驅動的增長本質：從海盜模式到裂變營銷第二單元 數(shù)據(jù)驅動的數(shù)字化營銷轉型l你在哪里：數(shù)字化營銷的成熟度評估：l往哪里去：數(shù)字化營銷..

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• 數(shù)據(jù)驅動：大數(shù)據(jù)開發(fā)運營與應用實踐

   

  課程背景：戰(zhàn)“疫”期間，助力線上交易、遠程辦公、在線教育，云服務無處不在；從流動人員健康監(jiān)測，到疫情態(tài)勢研判，大數(shù)據(jù)應用身手不凡；廣泛應用機器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術的普及運用，人們愈發(fā)感受到托舉產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化的新型基礎設施的重要性。數(shù)..

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• 電信運營商的流量經營落地執(zhí)行

   

  1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：動感地帶、天翼@到飛YOUNG、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通..

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  人氣：2555