一、什么是人才？
1.人才的激烈競爭和人才市場的現狀
2.人才的價值
3.什么是人才？
4.企業應該如何設定人才標準

二、企業的人才戰略和規劃
1.企業不同階段人才選拔和培養的方式
2.企業人才管理的內容
3.人才的戰略從何而來

三、如何從外部選拔（招聘）優秀人才
1.招聘的重要性
2.人才選拔第一關
3.人才選拔第二關
4.人才選拔第三關
5.企業的“人才地圖”

四、如何從內部選拔、培養和激勵優秀人才
1.企業應具備的人才選拔機制
2.伯樂應該具備和做些什么？
3.知人善任
4.發現人才的職業興趣點
5.打通職業發展通道
6.走出人才激勵的誤區

五、人才選拔和面試技巧
1.淺析常見人才選拔的方法和工具
2.面試前的環節
3.如何篩選簡歷
案例分析：簡歷能告訴我們什么？
4.電話面試的作用和技巧
5.測評/測試的方法和工具
6.面試的方法和技巧
7.面試前的準備
8.面試的結構 – 時間分配和重點
9.面試的技巧
10.行為事例問題
11.漏斗式提問
12.STAR
13.傾聽的技巧
14.面試中學會觀察
15.實戰練習：分組面試候選人 / 自評和總結
16.面試官的注意事項
17.面試的誤區

六、面試后的重點
1.面試后的重點環節
2.小組討論：哪些環節/措施還可以確保招聘質量*
3.評估和決定候選人
4.背景調查
5.案例分享：觸目驚心的背景調查
6.新員工入職和試用期

七、總結
1.招聘中與人力資源部的合作和支持
2.常見的招聘錯誤
3.小組討論：如何提高招聘工作質量
 

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

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