【培訓對象】
企業各層級領導干部、部門經理

【培訓收益】
▲ 了解及強化制定目標與計劃對組織戰略運營實施的重要性； ▲ 學會建立清晰而明確的管理流程； ▲ 塑造卓越的領導力； ▲ 掌握系統的經營與管理的思維模式

導引：打開管理者的心門
未來組織的競爭力是什么？

第一講： 組織中管理者的角色錨定
1．組織中管理者的角色定位
2．高、中、基層關系
1)決策力
2)執行力
3)行動力
3．卓越管理者12字箴言素質模型
互動游戲：經驗是負債，學習是未來
案例分析：小杜的糟糕執行

第二講：管理者的角色認知上篇 – 對上支撐戰略
1．戰略管理框架
2．如何形成企業競爭優勢
1)差異化
2)低成本
3)速度
4)附加值
3．戰略分析工具
4．競爭情報分析
5．戰略執行與落地管理工具
1)BSC平衡計分卡
2)KPI關鍵業績指標
6．績效管理與評價
1)績效指標的設定與跟蹤
2)績效結果的評估
視頻互動：隆中決
模型工具：BSC-KPI分解與跟蹤表、績效評估5色圖譜

第三講：管理者的角色認知下篇 – 對下支持績效
一、知己知彼 百戰不殆
1．領導與員工的角色認知差異
2．氣質類型與領導風格
3．情景領導力模式結構
1)下屬的準備度
2)領導行為
問卷測評：氣質類型測評
二、沒有完美的個人 只有完美的團隊
1．團隊的角色與分工
2．賦能與激勵
3．用薪激勵
1)金錢喚醒
2)赫茨伯格雙因素理論
4．用新激勵
1)非經濟性激勵措施
2)激勵三要素
5．用心激勵
1)正能量思維正五步
情景演練：光明使者&黑暗魔鬼 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• MTP-打造優秀的現場管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節 管理者的使命與職責1、管理者在企業中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術4、管理者的工作特點5、管理者與生產部經理的關系6、管理者與班組長的關系7、管理者的工作內容及知識、技能要求8、管理者的培養與訓練第二節 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現狀2、班組長的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培訓

   

  第一章 心態管理與管理認知第一節 管理者心態修煉1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節 管理者基本素養1. 重視..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環（PDCA）3. 現代企業對職業經理人的要求4. 職業經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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• MTP能力提升訓練營

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 現地現物：有問題現場解決；4. 消..

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• 中高層主管MTP核心管理技能提升訓練

   

  第一單元 管理者的角色定位與職業化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業組織行為的“鉆石原則” 常規情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”..

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