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結構性思維

結構性思維

課程編號:57316

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:185

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:秦瑋琳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中、基層管理者,精英員工、管理培訓生、基層員工

【培訓收益】
1. 了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法; 2. 透過學習金字塔原理,提升思考與表達呈現技巧; 3. 深入細致地把握思維的環節,能夠真實地反映希望表達的思想要點; 4. 能夠快速完成方案,提升問題解決能力及研討能力; 5. 提升高績效組織的業績。

 第一單元:引論
如何將200ml水裝入100ml的杯子
第二單元:認知結構性思維
1. 有職場的地方就有結構化思維
【案例:找出視頻表述文字的思維結構】
2. 結構化思維與企業整體效能提升
【情景模擬:如何提高自己的記憶力】
3. 如何將思想組織成金字塔
4. 從結構化思維到表達三要素
5. 結構化思維運用的兩大原則
【小組討論:什么時候開會合適?】
6. 結構化思維的四個基本特點
【案例:1分鐘介紹你的單位】
7. 結構化思維接收信息的四個步驟
【案例:《十九大會議匯報》思維導圖】
【工具練習:用思維導圖解讀《郁亮主席萬科集團2022年會上的總結發言》】
第三單元:縱向的回答/概括式結構
1. 自上而下的疑問回答式
【案例:A車間地板上有一灘油】
2. 問題九宮格
【小組討論:北京有多少個加油站】
3. 自下而上的概括總結式
【小組討論:新產品介紹如何寫】
4. 麥肯錫的30秒電梯匯報法則
【情景模擬:電梯匯報一分鐘搞定工作匯報】
【沙盤游戲:盜夢空間】
第四單元:橫向的演繹與歸納邏輯結構
1. 演繹論證結構
【案例:岳云鵬相聲中如何省略結論抖包袱】
2. 歸納論證結構
3. 歸納與演繹的轉換
【工具練習:用六頂思考帽、演繹和歸納思維解決現實中的問題】
第五單元:序言的講故事結構
1. 序言結構的基本要素
2. 常見的序言結構
【情景模擬:切換不同的序言結構體會各種形式的不同效果】
第六單元:課程總結和落地行動計劃
1. 用復盤工具,分享個人課程學習的收獲
2. 依據KISS原則制定落地行動計劃

 

 

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