【培訓對象】
企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長等生產與經營管理人員

【培訓收益】
1、了解精益生產的基本思想與意識 2、學習精益生產體系建設的步驟 3、借鑒精益生產推進成功經典案例的寶貴經驗 4、掌握企業系統推進精益生產體系的方法論 5、強化執行力、運用精益手法降本、求質、增效

第一天
一、精益生產概述
1.我們為什么要學習精益生產？
2.精益生產的價值（公司，人員效益，效率體現）

二、中國制造企業的現況與反思 (互動問答)
1.遍地是黃金、處處是浪費(提前到客戶現場拍攝照片作為教案的一部份)
2.外部市場競爭與企業發展趨勢
3.誰是最會賺錢的長青公司？

三、什么是精益生產(TPS)
1.精益生產(TPS豐田生產方式)概述
2.精益生產方式的經營哲學
3.精益生產方式的特點

四、精益生產的基本意識 (互動問答)
1.現場七大浪費的意識
2.真假效率的意識
3.改善無處不在的意識
4.成本低減的推動做法

五、企業如何構建精益生產體系
1.精益生產（TPS豐田生產方式）推進的永續根基
2.精益生產之生產現場管理體系應用的九大要素

六、精益生產推動成功案例解析 (互動問答)
1.JIT示范線改善推動成功案例
2.產線效率提升(一人多機)案例
3.企業全面推進精益生產成功案例

第二天
七、精益生產與智能制造(互動問答)
1.什么是工業4.0與智能制造
2.智能制造現況問題
3.精益生產是智能制造的根基
4.精益智能制造案例分享
5.企業精益智能制造升級路徑解析

八、精益生產成功推動的方法論(互動問答)
1.精益生產項目推動要點介紹
2.精益生產項目導入及啟動準備
3.精益生產項目實施方式及項目管控說明

九、企業戰略思考與突破 (依部門分組、實做、演練、發表、評比)
1.建立卓越體系的戰略目標
2.企業方針、目標制定與執行步驟
3.企業方針、目標制定實戰(依部門分組制定、演練)

十、領導力、執行力實現精益的心法

十一、Q&A、課程結論與互動 (立項、改善、降本、求質、增效)
1.立項改善、降本、求質、增效
2.課程總結 Q&A 

林勝益 老師（蘇州）
——中國精益智能制造落地第一人
東北工業集團精益智能制造顧問
常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼:002708）精益智能制造首席顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理
上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理
沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問師
中國首個綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘經濟顧問

【個人簡介】
協助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實驗自動化檢測、SPC等系統。建立了全自動化、神經網絡數位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現無人自動化檢驗的及時檢驗系統。
為企業實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產配套產品，協助輔導企業共創每年預估營收近二十億元。
協助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產落實的原點出發，梳理公司管理組織與制度，改善現場作業，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數位神經網絡化精益智能化的工廠。
助力中國制造2025早日實現。
【主講課程】
《中國企業智能制造成功之路—企業智能制造規劃與落地》
《如何打造未來智能工廠》 《工業4.0與中國制造2025》
《工業4.0下的精益生產管理》《中國企業從精益到智能制造》
《工業4.0、數字化工廠與智能制造工廠規劃》
《建構企業數位神經網絡系統—從PLM、ERP到MES》
《高階戰略決策智慧系統—從戰略到運營系統落地》
【客戶評價】
林老師在精益生產系統方面的專業度與輔導的導入技巧，讓精益生產項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業自身發展需要的精益生產管理模式，實現企業精益生產自主運行。 ——東北工業集團一東離合器公司 王維廷 總經理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實戰經驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業智能技術有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業的實際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環宇 總經理
林老師在課程及輔導過程中系統化、務實性與積極熱忱的態度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經理
SWE培訓學院項目的整體規劃到實施的每一個環節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經理 佟湘北 

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