第一章：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
1.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)建設(shè)的實(shí)踐路徑
2.有數(shù)據(jù)——基于需求場(chǎng)景設(shè)計(jì)采集方案
3.分析數(shù)據(jù)——建設(shè)分析場(chǎng)景，沉淀分析方法論
4.應(yīng)用數(shù)據(jù)——精準(zhǔn)營(yíng)銷，把對(duì)的信息送達(dá)給對(duì)的人
5.精準(zhǔn)營(yíng)銷三步走

第二章：數(shù)字化營(yíng)銷
1.微信的人設(shè)打造
2.朋友圈的內(nèi)容
3.如何通過微信朋友圈打造個(gè)人專家形象？
4.打造個(gè)人層次
5.招行掌上生活5.0互動(dòng)傳播Roadmap

第二章：銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
1.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型羅盤
3. 銀行業(yè)數(shù)字化金融創(chuàng)新的“3+1”轉(zhuǎn)型策略
策略1：建設(shè)全新商業(yè)模式
策略2：以客戶為中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
策略3：全面布局金融科技及全新風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)
4.構(gòu)建全新的IT能力
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑

第三章：金融科技助力銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.兩種思維的碰撞
2.金融科技中的ABCD
3.金融科技如何助力銀行轉(zhuǎn)型
4.金融科技催生銀行業(yè)“新四化”轉(zhuǎn)型

第四章：以客戶為中心的場(chǎng)景化銀行服務(wù)
1.從銀行1.0到4.0的演進(jìn)和改造
2.新技術(shù)全方位的深度滲透到傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型
3.銀行的可獲得性不斷增強(qiáng)
4.“移動(dòng)支付”徹底改變了傳統(tǒng)金融服務(wù)場(chǎng)景
5.第一性原理
6.無處不在的銀行服務(wù)M-Pesa
7.構(gòu)成芝麻分的五個(gè)維度
8.互聯(lián)網(wǎng)金融模式——大數(shù)據(jù)金融
9.互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)踐

第五章：開放銀行
1. 智能化的服務(wù)場(chǎng)景
2.四流合一的服務(wù)
3.銀行嵌入電商服務(wù)
案例：ZestFinance大數(shù)據(jù)承銷
4.浦發(fā)銀行的API BANK
5.開放銀行
8.供應(yīng)鏈金融

第六章：人工智能在銀行的角色
1.拆解AlphaGo——什么是人工智能
2.人工智能在銀行業(yè)務(wù)中的角色
3.智能投顧優(yōu)勢(shì)
4.無感支付 

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

主要講授課程：

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)用。

• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 2020金融科技——商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型科技變革

   

  第一講：為什么我們對(duì)金融科技如此興奮，又充滿恐慌一、金融科技為什么讓人如此興奮1. 2020“金融科技”重新定義2. 金融行業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀二、金融科技影響傳統(tǒng)銀行三個(gè)主要方向1. 支付（電子支付與傳統(tǒng)支付）2. 負(fù)債（線上理財(cái)與傳統(tǒng)理財(cái)）3. 資產(chǎn)（新型普惠與傳統(tǒng)信貸）三、“恐慌&rdq..

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• 用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、卓越企業(yè)的特征 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、優(yōu)秀文化概述 企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、執(zhí)行文化建設(shè) 從小故事看執(zhí)行力 戰(zhàn)略和執(zhí)行 執(zhí)行的法則 執(zhí)行工具OEC管理 企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 大雁故事和螃蟹現(xiàn)象 拆除內(nèi)外兩堵墻，向中層開炮 中日文化比較 凝聚力..

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