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九型人格與企業管理應用

課程編號:9579

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1652

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:羅惠依

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業單位高層管理者、人力資源經理、中層干部、骨干員工、大客戶營銷

【培訓收益】
更深入了解員工、應聘者的深層動力、優勢、短板、情緒模式等,人崗適配更好,安排員工從事揚長避短的工作,減少員工企業雙重損失;團隊溝通順暢,人們能用對方更易接受的語言交流,極大提高溝通效率; 團隊執行力提升,借助九型人格容易引發人們的內在動力,更自動自發; 團隊協助加強,借助九型人格能明白九種看問題的角度,不再產生誤解; 人際沖突減少,借助九型人格能明白九種人的思維模式,更理解與包容。

 企事業單位管理者、人力資源經理,從“九型人格性格學”能得哪些實際幫助和提升
 
 應該了解的背景知識:
1 “九型人格”的產生來源、發展與驗證的歷史;
2 人的性格從哪里來?
3 性格由什么組成?
4 一個人的人格會變嗎? 
 
 “九型人格”分析人性的結構:
1九型圖、
2三大智慧中心;
3主人格、副人格、逆境(退化)方向、順境(優化)方向、特殊高分;
 
 認出他人主人格的判斷方法
1 望、    2 聞、     3 問、    4 切;
 
 管理者應知道的“1---9號人格”的重要特征:
1 了解九類人不同的深層價值觀、最深渴望、最深恐懼、慣性思維;
2 了解九類人不同的性格的天賦優勢、劣勢與盲點、
3 了解九類人不同的優勢職業范圍、劣勢職業范圍、
4 了解九類人不同的他常見情緒反應、爆發模式、
5 了解九類人不同的行為習慣、衣著言行特征;
6 了解屬于九種主人格的名人、事跡
 
 九型人格運用到“管理和招聘”工作中的案例
1“九型人格”與“四分法”、“MBTI”的區別在哪里?
2 運用在“招聘環節”的案例和討論
3 運用到“人事管理、人際矛盾”中的案例與討論
4 運用在“團體成長、團隊建設” 中的案例與討論
 
“九型人格”的學習應用方法與禁忌
1 如何避免“九型”不當使用帶來的危險性!
2 “九型人格”的最佳學習方法;
3 如何確定自己的主人格類型、如何確知他人的主人格類型?
4 現場學員的主人格確定、訪談、小組討論、問答 
 
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