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企業(yè)成本分析與控制
課程編號：9800
課程價格：￥26000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1815
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者；生產(chǎn)部門主管。
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)如何進行成本的分類與決策以及如何從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；
2、掌握企業(yè)成本核算方法的設(shè)計;
3、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概念和方法。
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心，同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
品牌課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《決策者的財務(wù)管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會計準則暨國際會計準則》、《企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》。
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走進長沙三一重工參觀考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長解決方案
三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設(shè)計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設(shè)備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..
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銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析
第一講：網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..
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第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實務(wù)難題：植物..
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第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..
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一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動過程?，F(xiàn)金管理的目標。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四： 三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預(yù)算編制方..
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