內訓課內訓課
| 目標管理的三個階段 |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：【上篇】定目標第一講：目標設置的三種認知0、解讀目標管理3個主要階段關系圖1、知前提※清晰規劃目標的3大前提※分析變量是根本2、有方法※合理制定目標的4種方法※基礎上浮是根本3、看屬性※根據目標屬.. |
| 非HR的人力資源全面管理與實操 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：本課程共六大模塊，其中：第一模塊為知識鋪墊部分，主要解讀人力資源管理的內涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎。第二至第五模塊是本課程關鍵訓練部分，針對企業人力資源管理的核心模塊進行實戰式的解讀訓練，直觀、通俗、操作性強，對學員的工作.. |
| PDCA循環工具與項目管理 ——企業科學管理實踐應用 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、PDCA循環-工作計劃與執行管理的認知1．PDCA計劃循環法的基本定義2．PDCA在現代企業管理中的總要性3．PDCA在個人職業能力提升的幫助二、PDCA循環的基本內容1、四個階段的工作循環1．制訂計劃（P).. |
| 團隊為基——高績效團隊建設 |
| 主講老師：李平凡 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊：團隊執行管理篇團隊共創：開門紅對銀行、對客戶、對自己的價值第一講：管理執行的系統一、心態建設1. 刮彩票的心態開發客戶資源2. 營銷主力、大堂經理、其他崗位開門紅要“借事修人”二.. |
| 高品質溝通——讓組織更高效的溝通力 |
| 主講老師：李平凡 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：溝通的認知一、職場溝通的認知- 為了達成設定的目標，讓信息、思想、情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協議的過程二、造成溝通困難的因素要點小組研討：列出自己在職場中溝通困難的因素- 缺乏自信、存在偏見、個人習慣.. |
| 銀行沙龍活動策劃 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：活動分層分序分階段管理1、活動分層品牌營造客戶答謝產品營銷2、活動分序健康序列親子序列時尚序列成長序列3、活動分階段管理策劃期推廣期邀約期執行期追蹤期總結期第二.. |
| 電話營銷技巧 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：通信郵政 |
| 課程簡介：第一部分 怎樣的電話客服規范最能代表你的公司告知您如何建立您的親和力，通過超親和力的聲音訓練建立電話禮儀。一、超強親和力的聲音訓練1. 建立你的親和力1）什么是親和力2）親和力的表現錄音分析：電話錄音分析親和力的.. |
| 精益運營與成本控制 ——微利時代的必經之路 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 價格精算決定能否接單1．什么樣的價格接單才能賺錢？2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養人？ 3．什么樣的價格絕對不能接單？第二講 全面成本控制與標準成本1．全面成本控制的內容2. 標準成本的構成3.. |
| 職業領秀：結構化表達與匯報 |
| 主講老師：孫之行 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：導入：職業發展就在關鍵時刻，職業人須要領導關鍵世界視頻案例：李顯龍在新加坡國慶典禮演講。1. 職業發展的兩個邏輯：正態分布和冪率法則2. 職業加速的關鍵——關鍵時刻案例研討：秘書小王的匯報核心.. |
| MTP-管理者綜合技能提升訓練 |
| 主講老師：王竟東 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 管理思維轉變 一、從業務到管理的障礙認識1) 公司為什么需要管理者2) 管理者的存在價值3) 從業務到管理的三大障礙 用管物料的思維管人——忽視人性的變化性.. |
| 與日俱新—基于人力資源數據分析的人力資源數字化轉型 |
| 主講老師：馬超 培訓天數：3 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：理念方法篇導入：認知人力資源數字化轉型一、人力資源數字化轉型的發展1. 人力資源信息化、數據化和數字化的關系2. 數字化轉型的四個發展階段二、人力資源數字化轉型對企業的重要價值1. 人力資源數據驅動業務決策2.. |
| 化繭為蝶——新員工必備職業化修煉 |
| 主講老師：劉靜 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認知篇——正確的職業化認知一、提升職業素養的意義1. 影響企業的戰斗力1）凝聚力是團隊戰斗力的基礎2）效能是團隊戰斗力的關鍵——同業競爭到跨界“打劫&r.. |
| 像華為學習——明星導師能力實戰訓練 |
| 主講老師：司馬 培訓天數：3 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一板塊：像華為一樣，知曉理論第一講：導師的概念1. 導師的由來2. 企業導師制與師徒制的不同3. 導師內涵的界定第二講：導師與領導，師傅，教練的異同1. 導師與領導的異同2. 導師與師傅的異同3. 導師.. |
| 如何用質量和精益工具做改善 |
| 主講老師：謝鳴 培訓天數：1 天 專業類別： 質量管理 行業類別： |
| 課程簡介：為什么需要改善二、如何做改善三、改善的模式1、質量改善工具檢查表、帕累托圖、直方圖、魚骨圖、散點圖、圖表、控制圖2、精益改善工具精益屋兩大支柱 - JIDOKA和JIT如何消除七大浪費TIMWOODT:運.. |
| 高效團隊建設 |
| 主講老師：郭音 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、團隊建設：人才培養篇1）人才培養的“一萬小時定律”2）人才是第一資源，古往今來，人才都是富國之本、興邦大計3）人才培養的三要素：目光遠大、奮力行動、迅速學習4）目光遠大：人才一定要有遠見，一定.. |
| 時間管理與科學工作方法 |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、案例剖析（Attention on Interest）互動：生命最后的24小時二、追本溯源（Search）時間管理的重新認識時間管理的四個階段時間的四項特性與價值時間管理法則時間管理中最為重要的思維定式 .. |
| 第五項修煉——學習型組織建設 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、為什么要建設學習型組織1、VUCA時代的特點2、組織學習的七個智障二、學習型組織的五項修煉1、自我超越 2、心智模式 3、共同愿景 4、團隊學習 5、系統思考三、.. |
| 人才培養與培訓體系搭建 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：導入：培訓體系的三個驅動一、戰略驅動1. 確定人才要求——哪些人才是企業發展所急需的？2.評估現有人才，繪制人才地圖1）目前的人才現狀（數量、績效、素質、潛力）怎樣？2）關鍵崗位的板凳深度如何.. |
| 使命必達——金融團隊目標管理與計劃落地 |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元、認知篇——文化筑基-氣質來源-目標透析目標管理成功與否，跟團隊本身的氛圍和氣質有極大關聯，所以本單元旨通過團隊氣質養成的主要途徑，講清利弊與關鍵，從管理層入手，認知與技巧并行，從而掌握文化筑基和氣質.. |
| 系統思考與高效執行 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：系統思考做出科學決策一、系統思考的“五個關鍵詞”1. 變量（存量）案例：關注關鍵變量（存量）的變化2. 因果鏈案例：找到內在邏輯因果關系3. 增強回路案例：特斯拉的增長邏輯.. |
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