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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
主講老師:王明哲   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、數(shù)字化的頂層思維1、數(shù)字化概念導入從十四五規(guī)劃看數(shù)字經(jīng)濟數(shù)字經(jīng)濟的核心:數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型:數(shù)字化是業(yè)務和IT的深入融合概念導入小互動:如果你在跟心儀的..
代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:代建制的基本內(nèi)涵 代建制的基本歷史 代建制的操作流程 代建制的要求內(nèi)容 代建制的政策依據(jù) 代建制落地前提第二章:代建制的應用..
裝備制造業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:總承包情況介紹與特點分析 國內(nèi)工程總承包情況匯總 國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹第二章:項目開發(fā)工作 EPC項目開發(fā)流程 EPC項目開發(fā)階段主要任務及其關(guān)系示..
EPC項目全過程精細化管理與三次經(jīng)營
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:EPC項目管理案例介紹概述 介紹案例 分析案例 結(jié)論是做好項目成本管控的核心要素 項目基本管理要求 項目造價管理管理=..
重構(gòu)教學體驗 ——課程迭代優(yōu)化及授課技巧
主講老師:駱冰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第1、2天:課程優(yōu)化模塊一:課程定位檢驗目的:反思課程的定位,站在公司的立場,從學員的角度課程切入。1、想清楚:WIIFM AND YCDI 樣例分析:你們選哪個課件?分層次:公司需求..
給中高層管理者插上數(shù)字翅膀
主講老師:擎蒼   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、數(shù)據(jù)本質(zhì)是什么?1、數(shù)據(jù)能給企業(yè)帶來什么?數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務和數(shù)字化的關(guān)系是什么?數(shù)據(jù)如何促進管理者的工作?為什么說數(shù)字化是企業(yè)的抓手而不是目標?為什么說..
近期熱點工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實操
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:A 工程項目前期階段第一章:政府采購條例 采購條例的基本背景 采購條例的基本應用條件 政府采購的基本范圍 使用過程細節(jié)分析 實施過程..
業(yè)主方建設(shè)工程全生命周期管理的方法
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:項目管理概述 項目基本管理要求 項目造價管理管理 項目造價管理與進度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同第二章:項目全生命周期的基本介紹 全生命周期基本知識 ..
IT組織與管理實戰(zhàn)
主講老師:朱煥   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介: 第一講:項目與項目管理概述 項目、項目群和項目組合概念辨析項目角色職責辨析需求方、實施方、項目方和運維方辨析發(fā)起人、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、P..
工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉(zhuǎn)包分包管理
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:課程前期準備(核心知識點) 工程項目全過程的風險管理 當前工程合同存在的主要問題 當前工程合同爭端的主要原因 建設(shè)工程施工合同的主要風險第二章:..
EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務--項目全生命周期
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:2. 課程大綱:第一章:“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀 一般PPP政策介紹  一般EPC政策介紹  F+EPC政策介紹第二章:總承包情況介紹與特..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型—業(yè)務模式創(chuàng)新
主講老師:李家貴   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、Why: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、目標和要求 1.時代的要求 :大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢全球時代背景:數(shù)字經(jīng)濟來臨全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的..
CDO數(shù)據(jù)治理素養(yǎng)提升
主講老師:李家貴   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、Why: 背景、目標和要求(1H)1.1時代的要求 :大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢1.1.1全球時代背景:數(shù)字經(jīng)濟來臨1.1.2全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢1.1.3全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響1.1.4全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)..
中小企業(yè)數(shù)字化指南解讀
主講老師:李家貴   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:上篇:《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》 Part1:總則適用對象實施原則Part2:增強企業(yè)轉(zhuǎn)型能力開展數(shù)字化評估推進管理數(shù)字化開展業(yè)..
數(shù)字時代的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新實踐-劉成熙老師-2天
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:數(shù)字時代的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新實踐-劉成熙老師-2天主講:劉成熙老師前 言:數(shù)字時代,面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,只有搶抓機遇,加大創(chuàng)新力度,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,我們才能進一步增強發(fā)展新動能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。發(fā)..
目標管理與任務分解
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 目標就是最好的管理1、什么是目標管理2、工作目標的類型1)達成型工作目標2)解決問題型工作目標3)例行型工作目標3、制定目標的五個要素1)明確自己的目標內(nèi)容——做什么2)確..
工程承包合同的法律與風險管理
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:課程前期準備(核心知識點) 工程項目全過程的風險管理 當前工程合同存在的主要問題 當前工程合同爭端的主要原因 建設(shè)工程施工合同的主要風險第二章:..
如何建設(shè)并深入落地企業(yè)文化
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 全方位認知企業(yè)文化與戰(zhàn)略、管理、領(lǐng)導力關(guān)系四句話,透析企業(yè)文化本質(zhì)三問題,詮釋企業(yè)文化核心管理與領(lǐng)導力工作中為何需要融入企業(yè)文化戰(zhàn)略、管理、領(lǐng)導力..
業(yè)主方建設(shè)工程全生命周期管理的方法
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:項目管理概述 項目基本管理要求 項目造價管理管理 項目造價管理與進度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同第二章:項目全生命周期的基本介紹 全生命周期基本知識 ..
《數(shù)字化業(yè)務》 構(gòu)建全場景數(shù)字化服務
主講老師:白濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯是什么?1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字原生企業(yè)轉(zhuǎn)變實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合業(yè)務模式向數(shù)字化和線上化演進轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)..
 
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