內訓課內訓課
| 企業OKR理論導入和落地實操 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數：1 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：上午第一章 背景分析——企業的困惑與挑戰1. 開場討論：過去十年的變化和未來發展趨勢；2. 移動互聯網時代的組織特色——共生協同和快速反應；3. 傳統績效管理的挑戰&mda.. |
| 商業銀行公司治理與案例分析 |
| 主講老師：雷勛華 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：模塊一 商業銀行公司治理概述【案例導入】3個小案例 什么是公司治理 公司治理框架體系 公司治理機制 商業銀行公司治理的原則 我國商.. |
| 如何提升人均效能 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：課程綱要及具體內容 訓練績效及問題解決工具1. 人均效能內涵與提升框架體系 人均效能的概念、定義與內涵 人均效能的相關分析工具：拆線圖+柱狀圖 案例學習：從哪里看出我們的人.. |
| 中層干部角色認知與上傳下達 |
| 主講老師：許晉 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 中層管理者的角色定位與認知一、 中層管理者為什么壓力大？ 教別人干不如自己干，為什么要教？ 其他部門不配合，跟我有什么關系？為什么老總批評我？ 新生代員工越來越.. |
| 合 作 型 談 判 |
| 主講老師：劉映吟 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一篇章：合作型談判策略概述一、課程導入1.案例導入：《從影視劇片段看商務談判策略》 互動：學員分析與討論2.商務談判的原則3.充分準備，重視細節二、合作型談判中的障礙突破1.看不見--首因中的反差萌2... |
| 制造業班組長綜合技能提升 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、班組長的角色認知班組長的現狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？班組長的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色班組長的三大任務班組長的基本職能角色認知/.. |
| “領導力與團隊管理” |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：管理自我（領導者自我認知與情緒管控）管理是一種以取得結果（組織績效）為目標的職業，其評價標準就是目標和任務的完成程度。卓有成效的管理者不僅僅是從自身職位的角度，而是應該基于企業整體，思考他們在這個職位上，以其知識、能力、經.. |
| 客戶經理培訓課程：財務報表分析 |
| 主講老師：賈宏波 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一章財務報告基礎知識篇1.權責發生制原則：權力與義務的對等描述2.穩健性原則：低調行事的財務表現3.劃分收益性支出與資本性支出原則：效益是長期還是短期4.會計恒等式與復式記賬5.理解企業運營成本，費用，折舊，攤銷，.. |
| TPM全員設備管理第一次培訓方案 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、TPM導入1、TPM的本質和必要性――TPM的效益2、TPM 展開 Know-How1) 傳統設備檢查的幾種形式2) 購買和使用設備方面的誤區3) 響應型維護、預防型維護、預測型保全4) 新TPM的八大支柱 .. |
| 新營銷下的傳統營銷堅守與破局之道 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：新形勢下的傳統營銷發展分析及所受新營銷沖擊一、熱眼看中國：全球經濟下行及疫情下的市場挑戰與商機1、全球經濟一體化，國內競爭國際化2、全球經濟下行對國內企業的影響3、疫情下，中國企業的生存之戰4、現行經濟環境.. |
| 成就自己、成就未來 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么決定你的未來？1． 你能成就多大的事業？2． 責任者與批判者團隊活動：承擔你的責任3． 關于選擇4． 走向成功的三步曲5． 你到底為誰工作？6． 做上司的左右手而不是問題來源視頻分享：這樣的下屬才.. |
| 股權投資實戰訓練營 |
| 主講老師：曲融 培訓天數：2 天 專業類別： 資本運作 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：模塊一 如何確定基金的整體方向：通過解析國家戰略建立大局觀全國性戰略中的綜合性基金大局觀建立：以中共二十大為例二十大報告的框架體系使命任務：以中國式現代化全面推進中華民族偉大.. |
| 班組長管理培訓 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：崗位安全風險預控第一章：KYT理論基礎一、定義二、背景二、起源三、KYT活動目的和作用四、KYT活動實施辦法和步驟第二章：KYT活動實施步驟一、實施方式二、推進方法第一步：把握現狀&.. |
| 培訓項目管理與實施 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：4 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 人力資源培訓管理者現狀一、培訓管理人員：忙、盲、茫1．忙于瑣碎2．盲目組織3．一臉茫然二、培訓效果“四不滿”1．學員不滿意2．老板不滿意3．HR經理不滿意4．最大的不.. |
| 建設工程合規性經營管理實務課綱 |
| 主講老師：易斌 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：（一）建設工程行業最新法律、政策解析1. 《民法典》對建筑工程領域規范梳理2. 《建筑法》下工程模式結構分析；3. 《總承包管理辦法》解讀； 4. 《預算法》對工程項目實施實質性約束；5. 《政府投資條例》對工程項目.. |
| 工程市場商務談判與溝通技巧 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一節：工程談判計劃與開局1.談判計劃的制定2.人員管理和結構設計3.建立洽談氣氛4.談判的開局策略5.激發欲望的手法6.打破談判僵持最有效的策略 案例：與交易對象洽談收益分配第二節：工程談判的.. |
| 新形勢下—項目經理全面能力提升與核心要點管控 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：【課程大綱】開篇討論：你所負責的項目進展順利與否（綜合分析）；你現在主要欠缺哪些管理能力（溝通，團隊，執行等）；你的策劃能力如何（成本，進度，質量，風險等）；對較新技術掌握如何（鋁膜，爬架，全現澆，自截流,裝配式，BIM等）第一.. |
| 員工輔導與培育 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一章員工輔導與培育的基礎1.管理者，是培訓者與輔導者；2.員工培訓與輔導的基本原則；3.員工培訓的4個關鍵密碼；4.把握輔導時機與注意事項；5.離場測試：如何復制更多的“你”？ɨ.. |
| 市場營銷發展與實踐 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一節、市場營銷觀念及其認知與實踐一、什么叫市場營銷1、市場營銷的定義2、營銷與推銷的對比區別案例：老太太買李子二、市場營銷觀念—市場營銷觀念是企業開展營銷活動的基本指導思想1、生產中心論2、推銷.. |
| 管理者的七項修煉 |
| 主講老師：羅銘 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：培訓熱場：一段視頻了解管理的基本職責和動作第一章： 管理干部的認知修煉一、管理的意義和演變1：管理能力與領導能力的區別2：中層干部在實際工作中管理與領導的體現 （案例討論）二：管理者的角色和內容1：作為下屬角色的.. |
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