今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、高管教練
中國(guó)管理科學(xué)研究院 學(xué)術(shù)委員
14所高校管理研修班 特聘講師
北京彼得·德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師
賓夕法尼亞大學(xué) 認(rèn)證績(jī)效改進(jìn)咨詢(xún)師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF） 認(rèn)證教練
北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA
原新浪無(wú)線 產(chǎn)品總監(jiān)

職業(yè)背景
豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)于美國(guó)HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問(wèn)題解決工作坊系列等；
豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：13年管理經(jīng)驗(yàn)，曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開(kāi)始了自己的講師生涯；
豐富的教練經(jīng)驗(yàn)：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績(jī)效教練體系，開(kāi)發(fā)了適合國(guó)內(nèi)文化特色的教練流程；獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了恒天財(cái)富為期三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)一對(duì)一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了76％！
主講課題
《領(lǐng)導(dǎo)者的低成本激勵(lì)》
《教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者》
《 教練式領(lǐng)導(dǎo)力打造》
《管理者的八項(xiàng)修煉》
《德魯克：經(jīng)理人進(jìn)階》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部門(mén)溝通》
《打造高績(jī)團(tuán)隊(duì)》
《巔峰執(zhí)行力打造》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《管理者的責(zé)任意識(shí)》
《管理者的傳新思維》

培訓(xùn)特點(diǎn)

綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，實(shí)施最能實(shí)現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，重點(diǎn)突出教練技術(shù)；
實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測(cè)評(píng)工具，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的不斷錘煉，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情；
實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)景應(yīng)用：通過(guò)當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果；
實(shí)現(xiàn)工作氛圍打造：通過(guò)獨(dú)有的“共識(shí)”環(huán)節(jié)，激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動(dòng)力，達(dá)成共同改變的共識(shí)與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。 

• 《領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)項(xiàng)目 ——6次6天課程架構(gòu)》( 2022-03-25 )
• 《管理者的八項(xiàng)修煉 ——德魯克管理系列之１》( 2022-03-25 )
• 《管理者的非物質(zhì)[低成本]激勵(lì) ——德魯克管理系列之2》( 2022-03-25 )
• 《德魯克：管理者的卓有成效之路 ——德魯克管理系列之３》( 2022-03-25 )
• 《德魯克談目標(biāo)計(jì)劃管理》( 2022-03-25 )
• 《巔峰執(zhí)行力打造 ——執(zhí)行力打造系列之3》( 2022-03-25 )
• 《情境領(lǐng)導(dǎo)者》( 2022-03-25 )
• 《問(wèn)題解決與決策》( 2022-03-25 )
• 《溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力》( 2022-03-25 )
• 《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 - 領(lǐng)越之道 ——教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列之3》( 2022-03-25 )
• 《管理者的責(zé)任意識(shí)突破 ——心態(tài)心智系列之２》( 2022-03-25 )
• 《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課 ——教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列之6》( 2022-03-25 )
• 《教練式激勵(lì)與輔導(dǎo) ——教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列之１》( 2022-03-25 )
• 《”關(guān)鍵對(duì)話(huà)“之管理溝通》( 2022-03-25 )
• 《4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造 ——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升突破訓(xùn)練》( 2022-03-25 )
• 《打破部門(mén)墻 ——跨部門(mén)沖突與協(xié)作》( 2022-03-25 )
• 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——執(zhí)行力打造系列之２》( 2022-03-25 )
• 《溝通中的領(lǐng)導(dǎo)》( 2022-03-25 )
• 《管理者的卓有成效之路》( 2022-03-25 )
• 《績(jī)效管理能力提升》( 2022-03-25 )
• 《教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者 ——教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列之2》( 2022-03-25 )
• 《領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破 ——心態(tài)心智系列之3》( 2022-03-25 )
• 《領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì)》( 2022-03-25 )
• 《如何做好導(dǎo)師》( 2022-03-25 )
• 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》( 2022-03-25 )

暫無(wú)數(shù)據(jù)...

暫無(wú)數(shù)據(jù)...