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企業技術創新決策,就是要以國家的政策和計劃為導向,以企業的能力與儲備為基礎,把科技進步與市場需求在企業行為中有機地結合起來,尋找最佳方向、途徑和方式。
搞好創新決策的條件是:1、企業決策者必須具有較強的商品經濟觀念和科技意識;2、了解最新的市場與科技信息;3、具有足夠的能力對供需走向、競爭態勢和科技進展作出分析、預測和判斷。
企業技術創新R&D,既是創新決策的必要依據又是創新決策的直接繼續,它是以企業的研究與開發為基礎并借助了外部成果引進和外部技術合作,完成新產品、新工藝設計直到通過中間試驗的一整套技術方案制定過程。
搞好創新R&D的條件是:1、擁有一支具有較好素質的研究與開發隊伍;2、建立起與外部科技源間的有效合作渠道;3、搞好二次開發和中間試驗,爭取把技術問題都解決在批量投產之前。
企業技術創新實施,是為了使新產品或新工藝正式投產而更新設備和工藝、提高勞動素質、采用新型材料,即改變企業的技術基礎,把技術創新成果實際變成企業的直接生產力的過程。
為搞好創新實施中的技術改造:1、要明確地以創新目標為導向2、要充分考慮和利用企業原有的基礎和現實的條件;3、要保證技術和資金的相伴投入。
經過創新實施,把創新成果變為企業的直接生產力并生產出創新產品以后,企業技術創新并沒有結束。在創新實施之后,還有個非常重要而又常常被人們所忽視的創新實現過程。
企業技術創新實現,是企業通過積極的銷售活動和售后服務,使自己的創新產品迅速進入商品市場,占有、鞏固并不斷擴大市場,以實現創新的最終目標—使企業實際獲得經濟效益的過程。
搞好創新實現的主要條件是:企業不斷強化面向市場的競爭觀念,自覺地增強自己的市場競爭和市場開拓能力;必須不斷強化面向用戶的服務觀念,把售后服務置于企業活動的重要地位以提高產品與企業信譽并從售后服務中取得信息反饋。
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