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醫(yī)藥企業(yè)所面臨的財務管理現(xiàn)狀以及解決方案

時間：2015-05-19

隨著我們醫(yī)療衛(wèi)生體制改革而不斷深化以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，醫(yī)藥企業(yè)所面臨的競爭壓力和風險越來越多，當前醫(yī)藥企業(yè)的財務管理水平普遍較低，還停留在原來的會計核算型階段，很難滿足醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需要。

現(xiàn)象：醫(yī)藥行業(yè)存在的普遍問題，如掛靠、倒票、過票，雙高銷售模式，反映在現(xiàn)金管理上就是資金管理難度大、風險大。這些狀況也給一些財務人員提供了渾水摸魚的機會。

解決：做好醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)金流管理，用”五有管理法“加強管理企業(yè)的現(xiàn)金，降低經(jīng)營風險、財務風險和法律風險。五有管理發(fā)具體指“有目標、有組織、有紀律、有大棒、有文化”。

目標是什么？就是現(xiàn)金最基本的作用就是要保證公司正常運營的需求，包括，支付采購款，員工工資，支付差旅，交際費等。公司要在現(xiàn)金持有流動性，安全性和收益性三個方面做出平衡。簡單地說，現(xiàn)金管理的目標就是：要保證日常需求，不浪費，安全。

在目標的指引下，必須要有現(xiàn)金管理的組織，財務部就是現(xiàn)金管理的組織機構(gòu)。財務部設置是確保現(xiàn)金管理目標實現(xiàn)的重要組織安排。

有了合適的人，其實還不夠，也必須建立一套現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度。沒有內(nèi)控制度，就沒有管理。這就是五有管理法中所說的“有紀律”。

現(xiàn)金管理中的“有大棒”是指不僅財務內(nèi)部要有內(nèi)部稽核制度，而且公司還要建立獨立的內(nèi)部審計制度。

有文化指在良好企業(yè)氛圍的熏陶下，員工肯定會受到正能量價值觀的影響，從而會使公司的規(guī)則制度流程在執(zhí)行過程中增強有效性和執(zhí)行力。

現(xiàn)象：隨著醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，各類產(chǎn)品問世和研發(fā)都需要大量資金的投入，成本的控制是一個很大的問題，大量資金浪費，不到位現(xiàn)象時有發(fā)生。

解決：控制成本這一環(huán)常常被很多醫(yī)藥企業(yè)所忽略。醫(yī)藥行業(yè)逐漸成熟的今天，大都企業(yè)著力于藥品銷售利潤，市場占有率，而忘了從根源去解決問題。建立重視成本的文化氛圍是所有藥企都面臨的挑戰(zhàn)。但毋庸置疑的是成本優(yōu)勢將成為今后成功醫(yī)藥企業(yè)的一項重要文化要素。

從醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部來看，財務部門需要與業(yè)務板塊和職能部門緊密合作，以了解各個部門、不同業(yè)務和地區(qū)所面臨的問題，具體分析從哪些環(huán)節(jié)可以開源節(jié)流；從外部來看，財務部門又必須了解客戶、資本市場、投資者和監(jiān)管部門的各種需求，重點投入部分在哪里，哪些環(huán)節(jié)是不必要的浪費。

現(xiàn)象：醫(yī)藥企業(yè)面臨巨大風險，不僅是藥品研發(fā)風險，上市風險，銷售風險，如何去規(guī)避這些難以預測的風險是我們需要去研究的。

解決：防范財務風險是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的另一個重要目標。隨著新市場的擴張、科學技術(shù)的改變和客戶群的演變等方面的快速成長和轉(zhuǎn)變，制藥行業(yè)正變得日益復雜，在整個價值鏈中面臨著更多新的風險。目前很多藥企面臨的挑戰(zhàn)是如何建立一個和風險相對應的風險控制環(huán)境，確保企業(yè)控制環(huán)境快速調(diào)整以適應醫(yī)藥行業(yè)中難以預測的波動，同時建立全企業(yè)通用的風險評估框架，從而實現(xiàn)高效、持續(xù)的控制和監(jiān)管，將潛在風險轉(zhuǎn)化為企業(yè)增值的機會。

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