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組織決策誰說了算?
    時間:2022-09-20

       企業應該民主決策,還是應該由領導一個人說了算?首先,我開宗明義,我主張絕大多數情況下,重大事項應該由領導一個人拍板,一個人承擔責任。有人可能會不同意這個觀點,說這是獨裁。請注意,我的這個主張有三個前提:第一,是絕大多數情況下;第二,拍板者要承擔主要責任;第三,并不是不要充分發表意見。
       這么做的好處是什么呢?
       第一、從邏輯上來說,一個人說了算決策效率高。如果是共同決策,平均擔責,很多人就會偏保守。如果采用投票的方式,最后投票的結果,很可能是很多該干的事情,都被否決了。
       第二、商業世界中的真理,很多時候是掌握在少數人手里的。馬云說過一句話,特別有道理。“如果一個方案提出來,大家都認為是對的,那么我不會考慮。為什么呢?馬云說得特別直白:大家都覺得可以,憑什么最后的成功者是你。
       第三、投票決策,最后很可能選一個折中的策略;而一個人說了算,往往能做一個正確的決策。
       當然,一個人說了算,它的問題是可能會信息少,思考不夠縝密,甚至出現錯誤決策。
       因此,一個人說了算,首先應該認真聽取大多數人的意見,自己先閉口不說話;然后,和少數核心人員進行商討,并展開激烈的交鋒;在這一步,我通常作為顧問 參與一些公司的決策討論,我會站在對立面去提問題,挑戰他。當然,最后,由領導者一個人說了算。
       這里面還有二個關鍵,一是若沒人反對,這個決策最好慎重。可能大家沒說真話,也有可能沒想到可能出現的問題。二是做決策時必須有2~3個方案來做選擇,否則不做決策。 

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