附錄B：團隊賦能的關鍵思維

1)保持相互成就的開放心態

2)相信團隊有能力做好工作

3)充分賦權，讓團隊自主決策

4)建立明確清晰的目標和態度標準

5)對業務和職業進行引導

6)為團隊提供必要的支持

7)幫助團隊實現他們個人和事業的夢想。

8)構建一個強大的、充滿熱情的組織環境

9)為受益者的長遠利益，分享相關的知識和洞見。

10)把吸引優秀人才和投資團隊放在重要日程上。

附錄C：團隊賦能的行為準則

1)事前賦能大于事后激勵

2)個人能力遠比頭銜重要

3)解放束縛、和團隊共同成就和讓團隊自我驅動

4)團隊賦能是乘法思維，不是加法思維

5)團隊人數不能多到兩個比薩還吃不飽

6)讓聽得見炮聲的人做決策

7)我們是一個團隊，不是一個家庭

8)把賭注壓在所挑選的人身上

9)優質人才不是招聘來的，而是誠心尋聘來的

10)聘用比自己厲害的人來打理和發展事業

11)把時間投資在優秀員工身上

12)不做“象棋大師”，做好一名園丁

13)幫助員工發揮優勢，并找到合適的位置

14)翻譯成團隊想聽的話

15)不“搶”員工的責權利，做個安靜拿著地圖的副駕駛

16)眼睛盯牢，但手放開

17)以賦代教，即使知道解決方法，也不直接拿出來

18)WHY比HOW更重要

19)責任除以2等于0

20)動力源自對結果的反饋

附錄D：團隊賦能的行動表