當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 范文
相關(guān)熱門文章
- 培訓(xùn)講師養(yǎng)成篇:淺談如何選拔和培養(yǎng)
- 《員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理》-浙江省
- 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的21個(gè)法則
- 華為導(dǎo)師制:華為如何培養(yǎng)人才
- 《沖突管理與談判藝術(shù)》- 張家港“
- 擔(dān)任企業(yè)培訓(xùn)講師是有效的人才培養(yǎng)方
- 打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑,這五步就
- 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)
- 在團(tuán)隊(duì)管理中如何培養(yǎng)人才?
- 杭州執(zhí)行力培訓(xùn)手冊(cè):執(zhí)行力的培養(yǎng)與
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 電子廠怎么培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí) 品質(zhì)對(duì)
- 員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)與提高
- 員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理
- TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)
- 如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬
- 客服人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)與凝聚力塑造
- 做教練型干部:培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)
- 培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維
- 如何培養(yǎng)基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
- 矩陣環(huán)境下的合作精神培養(yǎng)和高效協(xié)同
相關(guān)熱門公開課程
- 破解銷售人員招聘、培養(yǎng)、管理難的困
- 溝通式管理—企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管
- 銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與激勵(lì)
- 部署培養(yǎng)與指導(dǎo)
- 西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 經(jīng)理人的心智修煉與情商培養(yǎng)
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列之 演講與
- 溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀
- TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)實(shí)踐訓(xùn)練
- 員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理
培養(yǎng)員工,讓他強(qiáng)大到可以離開;對(duì)員工好,好到讓他不舍得走
時(shí)間:2022-12-01
培養(yǎng)員工,讓他強(qiáng)大到可以離開;對(duì)員工好,好到讓他不舍得走。
這是維珍公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。
可是,海南椰樹集團(tuán)曾要求應(yīng)聘者,抵押房產(chǎn)并終身為公司服務(wù)。為什么會(huì)有這樣的招聘要求?因?yàn)樗麄冇X得員工成長(zhǎng),是額外付給員工的報(bào)酬,那員工就要承諾為公司終身服務(wù)。
還有的公司在給員工安排培訓(xùn)后,會(huì)跟員工簽署一個(gè)培訓(xùn)協(xié)議。比如,3天脫產(chǎn)培訓(xùn)花費(fèi)3萬元,就要服務(wù)3年。如果你只干1年就離職,那要付給公司2萬;如果只干了2年,那你就要付給公司1萬。這和要求員工抵押房產(chǎn)一樣,都是把員工的成長(zhǎng)當(dāng)成了額外的報(bào)酬。
我認(rèn)為,員工的成長(zhǎng),是員工應(yīng)得的,也是企業(yè)的責(zé)任與良心。
可是,企業(yè)培養(yǎng)員工,員工有了足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。如果他們真的離你而去了,你的損失也一定很大。你很可能變成了行業(yè)的黃埔軍校。那怎么辦?
你要對(duì)員工好,好到讓他們想留下來,不想離你而去。什么是對(duì)員工好?比如高工資,尊重員工,重視員工。
比如華為,可以給應(yīng)屆博士生開出201萬的薪資,甚至可以為一個(gè)員工專門開個(gè)研究所。這個(gè)研究所沒有在大城市,而在愛爾蘭一個(gè)很偏的小地方。因?yàn)橛袀€(gè)科學(xué)家不想離開自己的家鄉(xiāng),華為只好在他的家鄉(xiāng)給他開個(gè)研究所。
可見華為對(duì)員工有多好,對(duì)人才有多重視。華為員工也會(huì)因?yàn)楣緦?duì)他們足夠好、足夠重視、有令人羨慕的薪資,而選擇留在華為。
所以,培養(yǎng)員工,讓他強(qiáng)大到可以離開;對(duì)員工好,好到讓他不舍得走,這句話值得記住并把它分享給更多的人。
上一篇 : 反擊的話術(shù)
下一篇 : 員工真的離你而去,怎么辦?