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案例背景:主題: 責任意識
背景: 團隊里有同學A覺得自己就是一個打工仔,你交代什么任務就做什么,做完了也只是保證正常流程能走通,異常邏輯也不愿意去思考。代碼寫完后也不愿意去優化重構,更沒有主動去對項目、平臺提出優化改進的意識。溝通后也無果,績效高低也無所謂,批評一下就積極一下,過一陣子又恢復如初。
目標: 培養成員的責任意識,讓其能積極主動的工作、研究新技術。
策略: 每日定制任務大綱,讓他自己細化任務;代碼review,提供優化建議,分享新技術方案。
效果: 短期效果尚可,隨著每季度績效成周期性變化,還是沒有達到改變潛意識中“我不僅僅是一個打工人”的觀念。
管理問題:問題:缺乏主動、積極性,
案例:在做web端開發時,開發一個功能可能會涉及好幾個階段,能用->易用->可復用,而大部分時間團隊成員只能保證“能用”,及時你告訴他如何去變得“易用”、擴展成“可復用”,他也無動于衷,績效不是鞭策他的動力,他只覺得”我已經完成了“,并不覺得有什么問題。
問題:無法推動團隊成員的積極性
自我管理優勢(經驗總結):總結:
我們可能只是一個小組的TL,沒有生殺大權,也不給團隊成員發工資、漲薪,很多時候員工只在乎自己有沒有完成本職工作,至于其他的事情毫不在乎;而一個團隊中如果出現了很多種這樣的員工,那是十分危險的事情,作為TL只能說是去督催、幫助他們,在必要的時候進行引導,最差的情況就是保證不了進度、也保證不了質量。
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