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案例背景:背景:gi項目,對接方是域內的my,要求高,幾乎不允許我們犯錯。在上個迭代中,因為開發人員的問題,導致出現線上 bug,緊急發版。
目標:盡量不出現人為原因、低級錯誤。
實施策略:
框架層面:
1. 收斂核心公共方法
2. 搭建具有彈性的項目骨架
3. 加強代碼 review
4. 完善項目文檔,清晰的 CHANGELOG
5. 人員素質提升,用大量知識,提高人員素質,反哺項目
本次線上問題:
1. 開發不能明確的認知問題的嚴重性,并表示不能因為我的一個錯誤,就否定我一個季度的努力
2. 冷處理,一周內,不再提這個事情,給開發時間自己多想一想
3. 一周之后,單獨和開發溝通這個問題的嚴重性
4. 組織會議,對這個事情進行復盤,為什么會犯這種錯誤,下次如何去規避
最終取得的結果:
1. 開發認識到問題的嚴重性
2. 代碼質量保持著相對的穩定
管理問題:問題:項目開發時間不夠,一直加班,如何處理
案例:h22 項目給到開發的時間很少,本期開發時間只有 1~2 周,基本都是倒排,我們也沒有底氣對客戶說不,人員補充困難。目前基本靠著團隊的凝聚力,團隊進行加班完成,周末也經常加班,去完成這么多的任務。但是人會累的,客戶的不合理排期,最終都會傳到到開發側,這種情況,我們如何處理。
自我管理優勢(經驗總結):
1. 年齡偏大,對很多事情的看法可能更平和,更全面。
2. 技術優勢。能夠帶領團隊解決大量的技術問題,帶領團隊共同進步。
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