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員工關系管理：舒、理、寬、仁
1)舒 舒，即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動，組織一些工作技能競賽，舒緩員工的工作壓力，疏通員工相互之間關系，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和舒心的團隊氛圍。 例如，員工每天坐在格子間長期面對電腦，很容易患眼病以及頸椎、..
員工關系管理：望、聞、問、切
中醫(yī)之道講究望、聞、問、切。望，指觀氣色；聞，指聽聲息；問；指詢問癥狀；切；指摸脈象。合稱四診。之所以幾千年來一直長盛不衰，就是因為它是從立體的角度，多方面對病人進行剖析，能綜合的反映出人的病體特征，從而得出正確的結論，同樣，這種思路也..
豪森醫(yī)藥集團新晉主管全面管理技能提升培訓..
２０１２年３月２３－２４日蔣小華老師為豪森醫(yī)藥集團新晉主管全面管理技能提升培訓，此次培訓透過小組討論、游戲互動、學員問答的形式開采，二天的培訓學員表現(xiàn)非常積極，不但涌躍回答老師的問題，還主動提出了工作中不少困惑，以現(xiàn)場解答的形式收..
移山大法：山不過來，我就過去
《古蘭經(jīng)》里面的一個經(jīng)典故事：一天，有人找到一位會移山大法的大師，讓其當眾表演一下。大師在一座山的對面坐了一會兒，就起身跑到山的另一面，然后就表演完畢，眾人大惑不解。大師道：這世上根本就沒有移山大法，惟一能夠移動山的方法就是：山不過來，..
需求理論：你滿足我，我擁護你
馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs），亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出..
解決執(zhí)行力問題
為什么策略雷同、績效卻大不相同？ 為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ 為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ 為什么培訓大會員工聽聽感動、想想激..
鑰匙思維：你了解我，我配合你
一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉，那大鎖就「啪」地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？鑰匙說：因為我最..
8090后是怎樣一群人（三）
4. 他們有什么缺點與優(yōu)點？ 1) 缺點 A. 自我張狂 這是這一代獨身子女的后遺癥，家中父母由多子女過渡到一個子女的時候，真恨不得將所有的愛都傾注到他們身上。在這樣的環(huán)境中長大，集所有人的寵愛于一身，不懂得兄弟姐妹之間的謙..
8090后是怎樣一群人（二）
1) 性格特征： 從工作與生活等方面觀察，我們發(fā)現(xiàn)8090后性格有如下的特征： A. 自我、認同： 一切圍繞著自我，不太考慮別人的感受——以我為尊；個性比較張揚，追求個人價值；自尊心強，對批評有本能的抵抗，..
我的任務是讀完全文
美國一家大公司在招聘員工時，特別注重考察應聘者專心致志的工作作風。通常在最后一關時，都由總裁親自考核?，F(xiàn)任經(jīng)理要職的哈里斯在回憶當時應聘的情景說：“那是我一生中最重要的一個轉折點，一個人如果沒有專注的工作精神，那么他就無法抓..
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